参考答案

(1)资料一中BBG公司管理层提出的三种观点分别属于内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟。
(2)公司采取并购战略向电子书市场扩展的原因包括：①通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势；②通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒；③实现BBG公司产品的多元化经营；④获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本；⑤获得技术与技能，可以使公司迅速掌握电子书的技术和技能；⑥获得流动资源。购买方BBG公司可通过发行额外的股票、特别是市盈率高的股票作为支付对价。
(3)在资料二和资料三中提到的国际化行为分别属于多国化战略和全球化战略。国际化行为的高级形式是跨国化战略。
(4)国际化行为包括多国化战略、全球化战略和跨国化战略三种战略：①多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。多国化战略注重每个国家和地区之间的竞争，认为各个国家情况不同，于是以国界来划分市场区域。它采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此，该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。②全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。虽然全球化战略降低了企业所承担的风险，但也可能带来一些负面影响，如放弃本地市场的一些发展机遇，或者因为这些市场难以辨认，或者因为该机遇要求产品进行本土化。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝，并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策，所以难以管理。③跨国化战略，是指一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地的战略形式。改变以往那种仅由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法，而是在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。在跨国成长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。