- 综合题(主观)
题干:H公司是东北一家民营企业,1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温,吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错。公司规模也不断扩大,部门增加到十个,人员发展到150多人。创办人自任总经理,同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力,开拓创新意识强,但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定,甚至一线员工有问题都会直接找总经理,更不用说那些部门之间扯皮的事,因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司。调整后,制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务,各层管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地,正确地进行经营战略和策略的选择,H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率,但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势;现在市场增长率较高的是乙产品,而H公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现,乙产品的目标市场需求潜量很大,且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投入市场后,消费者反响不错,产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告给主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。
题目:该企业组织机构调整后,企业组织机构的形态是什么类型?

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该企业组织机构调整后,按产品和业务范围分成8个分公司。调整后,制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务,各层管理者都应在其各自的层级,参与战略制定流程,由此判断其形态为事业部制组织结构。

- 1 【多选题】组织结构应适应企业战略的调整,有效帮助战略的实施。相比之其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括()。
- A 、上级对下级的控制更加方便
- B 、相同职能集中执行,实现规模经济
- C 、有助于提升专业技能
- D 、工作效率较高
- 2 【综合题(主观)】该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么?你有什么解决办法?
- 3 【综合题(主观)】该企业组织结构调整后,企业组织结构的形态是什么类型?
- 4 【单选题】在企业建立组织机构,选择组织构型时,首先需要考虑的是()。
- A 、战略目标
- B 、企业的使命
- C 、领导人意见
- D 、战略的选择
- 5 【多选题】组织结构应适应企业战略的调整,有效帮助战略的实施。相比之其他类型的组织结构,职能制组织结构的优点包括()。
- A 、上级对下级的控制更加方便
- B 、相同职能集中执行,实现规模经济
- C 、有助于提升专业技能
- D 、工作效率较高
- 6 【综合题(主观)】该企业调整后的组织结构是什么类型?
- 7 【综合题(主观)】该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么?你有什么解决办法?
- 8 【综合题(主观)】该企业组织结构调整后,企业组织结构的形态是什么类型?
- 9 【简答题】该企业组织机构调整后,企业组织机构的形态是什么类型?
- 10 【单选题】下列关于中外合资经营企业的组织形式和组织机构的表述中,符合涉外投资法律制度规定的是( )。
- A 、合营企业的组织形式为有限责任公司的,股东会是其最高权力机构
- B 、合营企业的组织形式可以为有限责任公司,也可以为合伙企业或股份有限公司
- C 、合资股份公司的组织机构应按照《公司法》关于股份公司组织机构的规定办理
- D 、总经理是合营企业的法定代表人
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- 某航空公司为增值税一般纳税人并具有国际运输经营资质,2018年6月购进飞机配件取得的增值税专用发票上注明价款650万元、税额104万元;开展航空服务开具普通发票,取得的含税收入包括国内运输收入1387.5万元、国际运输收入288.6万元、飞机清洗消毒收入127.2万元。该公司6月应缴纳的增值税为()。

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