- 建造师案例题
题干:某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行了突击综合大检查。检查成本时发现:C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用910万元;实际成本855万元,计划成本801万元。检查现场时发现:(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱;无配电箱检查记录。(2)塔吊由木工班长指挥。(3)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。工程进展到第28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。
题目:针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调和管理?

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项目经理协调和管理内容如下:
(1)向居民作好解释工作,避免以后施工过程中类似事件发生,取得居民谅解。
(2)及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通,取得其理解和支持。
(3)加强劳务分包作业队伍管理。通过教育提高劳务队伍环保意识;按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。
(4)要求分包方采取袋装措施。
(5)加强对本单位管理人员教育,提高现场监管力度。

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