- 单选题甲企业是国内一家大型家电企业，多年来，该企业一直致力于建设自身的专卖店体系，最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助，令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言，这种做法属于（ ）。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
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参考答案【正确答案：C】
该题正确答案：C 解析：差异化意味着企业拥有独特的战略为顾客提供价值。主要的差异化途径：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的发展和产品创新。甲企业致力于建设自身的专卖店销售网络，与其他家电企业的销售网络不一样，属于分销渠道差异化。
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- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 2 【综合题（主观）】甲企业是国内一家企业，经过多年的打拼，企业已经具有一定规模，但公司创始人发现，自己所处的行业经过多年的竞争，生产能力已经严重过剩，同时替代品的出现也降低了产品的利润率，市场增长率严重下降。面对这种现状，企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面，十分旺盛。虽然企业数量也不少，但由于市场增长迅速，盈利水平仍然可观。随即决定将自己的产品出口到越南。经过一段时间的运作，发现销售效果并不是很明显。经过分析，发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税，导致公司产品竞争力下降。为此，公司决定改变原来直接出口产品的策略，而是在越南当地收购了一家生产同种产品的企业，从而提升了企业产品竞争力。企业经营又重新恢复了生机。要求：(1)根据材料判断国内相关行业处于生命周期的哪一个阶段？在越南该行业处于哪一个阶段？(2)该公司进军海外市场的动因是什么？除了这种动因，一般企业在进军海外市场时还可能存在哪些动因？(3)该企业由直接出口改为收购当地企业，这种策略的变化受到了什么宏观因素的影响？
- 3 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业，多年来，该企业一直致力于建设自身的专卖店体系，最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助，令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言，这种做法属于（）。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 4 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 5 【多选题】甲企业是国内一家大型家电企业,主打电视机产品,经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。经过分析,该企业计划进军电冰箱市场,苦于自身生产能力无法在短时间内扩张,决定采用OEM方式。该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法,其中不正确的有()。
- A 、OEM可以使制造方建立自己的品牌
- B 、OEM可以使委托方充分利用自身原有的生产能力
- C 、OEM方式可以节省委托方的固定资产投资
- D 、OEM中的制造方必须具有较强的市场开拓能力
- 6 【综合题（主观）】甲企业是国内一家企业,经过多年的打拼,企业已经具有一定规模,但公司创始人发现,自己所处的行业经过多年的竞争,生产能力已经严重过剩,同时替代品的出现也降低了产品的利润率,市场增长率严重下降。面对这种现状,企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面,十分旺盛。虽然企业数量也不少,但由于市场增长迅速,盈利水平仍然可观。随即决定将自己的产品出口到越南。经过一段时间的运作,发现销售效果并不是很明显。经过分析,发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税,导致公司产品竞争力下降。为此,公司决定改变原来直接出口产品的策略,而是在越南当地收购了一家生产同种产品的企业,从而提升了企业产品竞争力。企业经营又重新恢复了生机。 要求: (1)根据材料判断国内相关行业处于生命周期的哪一个阶段?在越南该行业处于哪一个阶段? (2)该公司进军海外市场的动因是什么?除了这种动因,一般企业在进军海外市场时还可能存在哪些动因? (3)该企业由直接出口改为收购当地企业,这种策略的变化受到了什么宏观因素的影响?
- 7 【单选题】甲企业是国内一家大型家电企业,多年来,该企业一直致力于建设自身的专卖店体系,最终形成了一个完善的网络。这个销售网络在近年的经济危机中给了企业极大的帮助,令竞争对手甘拜下风。从差异化的角度而言,这种做法属于()。
- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 8 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 9 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 10 【单选题】 甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元（约2.11亿元）。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是（ ）。
- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
- C 、支付过高的并购费用
- D 、跨国并购面临政治风险
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- 以下属于非正常停工的情况有()。
- 在未披披露拟协议转让股份的信息的情况下,乙公司与丙公司直接签订了股份转让协议是否符合企业国有资产法律制度的规定?并说明理由。
- 2014年8月1日，甲公司因产品质量不合格而被乙公司起诉。至2014年12月31日，该起诉讼尚未判决，甲公司估计很可能承担违约赔偿责任，需要赔偿200万元的可能性为70%，需要赔偿100万元的可能性为30%，同时很可能支付诉讼费10万元。2014年12月31日，甲公司对该起诉讼应确认的营业外支出的金额为（）万元。
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