- 综合题（主观）
题干：据一份“2004年全球零售业发展报告”显示，中国零售业发展指数在30个新兴市场中位居第三位。对于国际零售商来说，中国市场是兵家必争之地。作为世界第一和第二大零售商的w公司和J公司进入中国的时间相差不大，但在中国市场的表现却相当的不同。J公司进入中国的第一步就是组建多个子公司，自1995年进入中国大陆就采用了中国本土化路线，在中国市场入乡随俗。从中文译名看，绝大多数的消费者都会认为J公司更具有中国味道。从店面的布置上，无论是充满喜气的大红灯笼还是同心结，都体现着浓厚的中国意味。公司特别重视其分店的本土化工作，从员工招聘到商品采购再到货架的陈列等，都实行本土化。公司还认为每一家商店周围的顾客群都是独特的，他们要千方百计适应不同消费群的不同需求。公司每次决定开一家分店，都要对当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。公司首席执行官伯纳德也曾经说道：“一个零售分店就是它所处的国家的缩影，该分店必须适应当地的文化氛围。”w公司是美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。它以物美价廉、货物齐全和一站式购物而闻名。1996年进入中国，在中国市场套用了美国的经营理念，认为越来越多购物者的喜好和习惯是趋同的。随着科技的进步，技术创新成为企业发展的重要动力。该公司的店内绝大部分商品都是标准化的，包括按照采购统一规划的图纸摆放货架和放置堆头．并率先建立了独特的国际化物流系统，该系统由世界先进的信息技术支持，极大地降低了物流成本，提高了物流的效率，该系统已逐步形成公司的核心竞争力。w公司进入中国的策略是纳入其全球战略的，它首先把中国当作一个全球采购中心，依靠中国商品的价格竞争力，在全球市场销售获得利润。w公司在中国的经营提供了更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展，并制定了详尽的人力资源开发和管理战略．每年投入巨额资金培养优秀的应届毕业生，这些优秀员工逐步形成了公司宝贵的人才资源。w公司因此也被中华英才网评选为“中国大学生最佳雇主”。w公司自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，l2年累计向各种慈善公益事业捐献了超过5800万元的物品和资金。公司十分重视环境保护和可持续发展，并把“环保360”的理念融入公司Et常工作的每一个环节，同时也鼓励合作伙伴成为公司“环保360”计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。受全球金融风暴影响，w公司公布的2009年国际业务零售业前三个月业绩显示国际市场销售收入持续下跌，平均跌幅超过10％。为了优化整合资源，让企业更加高效，2009年w公司推出了“人才优化”战略，根据这一计划，按照最新统计的公司l46家门店计算，此次列入“瘦身计划”的公司员工可达9000多人，消息一出，引起了员工的激烈反对，并通过工会组织与公司进行谈判，各大媒体也持续跟踪报道，这也就是沸沸扬扬的“w公司事件”。作为全球著名的零售业品牌，W公司的目标是不断拓展全球业务，而不仅仅是在少数国家的大中城市发展，在新市场开发中，w公司可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会，更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。但是由于各国的情况差异较大，消费价值观和文化传统都存在差异，所以这项战略在现阶段难以得到实施。由于有的国家实施贸易壁垒或受国际政治关系的影响，w公司的进入在具体实施中存在很大的障碍。
题目：面临国际零售商的进攻，中国一些本土企业也积极学习国际化公司的经验，以克服自身的不足，逐步走向国际市场。从战略选择角度分析，这些本土企业属于哪种战略选择。
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参考答案属于“抗衡者”战略。
理由：零售业的产业全球化程度高，而且是可以向海外移植的，中国一些本土企业也积 极学习国际化公司的经验，以克服自身的不足，逐步走向国际市场，属于“抗衡者” 战略。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价，始终如一”。沃尔玛的“天天平价”绝不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层。因此，它具有普遍性，也成为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西，其低价策略没有生效。另外，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是：低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能。在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。1996年，沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后，沃尔玛将扎根中国本土，融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商。但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本。但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出。另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场同样大打折扣。更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化，可能成为沃尔玛的内伤。要求：(1)分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势，并简述采用该战略的优点与风险；(2)试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战；(3)运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略；(4)针对沃尔玛在韩国的失败经验，分析其在中国面临的风险，并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险。
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- 6 【多选题】美国w公司是美国最大的连锁零售商。w公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施，下列各项措施中，属于成本领先战略措施的有（ ）。
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- B 、存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
- C 、在运输环节，w公司自身拥有车队．有效地降低了运输成本
- D 、企业通过规模经济降低成本
- 7 【单选题】国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议,商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台,高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是( )。
- A 、企业对联盟的控制力较强
- B 、更具有战略联盟的本质特征
- C 、有利于企业长久合作
- D 、有利于扩大企业资金实力
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- A 、购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本
- B 、存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
- C 、在运输环节，W公司自身拥有车队，有效地降低了运输成本
- D 、日常经费管理环节进行严格控制
- 9 【单选题】国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（ ）。
- A 、企业对联盟的控制力较强
- B 、有利于扩大企业资金实力
- C 、有利于企业长久合作
- D 、有利于扩大企业资金实力
- 10 【单选题】A公司是国内一家大型的家电零售电商企业。在谋求进一步发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于（ ）。
- A 、内部基准
- B 、竞争性基准
- C 、过程或活动基准
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- 针对上述第(1)至(6)项,逐项指出是否会对ABC会计师事务所或审计项目组成员的独立性产生不利影响,并简要说明理由。将答案填入下表:
- A公司为房地产开发企业，与土地使用权及地上建筑物相关的交易或事项如下：（1）2014年3月，A公司以出让方式取得一宗土地使用权，实际成本为40000万元，预计使用70年，当月A公司在该地块上开始建设一住宅小区，建成后对外出售；至2014年12月31日，住宅小区尚未完工，共发生开发成本12000万元（不包括土地使用权成本）。（2）2014年4月A公司以出让方式取得一宗土地使用权，实际成本为50000万元，预计使用70年，A公司董事会决定持有该土地使用权并准备增值后转让，2014年末该宗土地使用权的公允价值为70000万元。（3）2014年5月A公司以出让方式取得一宗土地使用权，实际成本为60000万元，预计使用70年。取得当日，董事会作出书面决议，将该土地使用权对外出租且持有意图短期内不再发生变化，年末该宗土地使用权的公允价值为80000万元。A公司对作为无形资产的土地使用权采用直线法摊销，对作为固定资产的地上建筑物采用年限平均法计提折旧，土地使用权及地上建筑物的预计净残值均为零。A公司对于其投资性房地产按照公允价值进行后续计量。下列各项关于A公司2014年会计处理的表述中不正确的有（ ）。
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