- 建造师案例题 某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件: 事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。 事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及到工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20d向监理工程师提出变更价格的报告。 事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。 问题

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事件一中,劳务分包企业不可以向业主提出工期延长的要求。 [原因] 劳务分包企业就此事件应该提出工期延长的要求,但只能向施工总承包单位提出(劳务分包企业与施工总承包企业有合同关系)。施工总承包单位再以自己的名义向业主提出工期延长的要求。 事件二中,施工合同变更的程序不正确。 [正确做法] 业主提出的合同变更要求,经监理工程师审查同意,由监理工程师向承包方提出合同变更指令。 监理工程师不会批准该变更价款报告。 [理由] 该变更价款报告提出的时间超出了规定的时限,应该是在变更发生后的14d内提出。 合同风险的因素:政治因素、经济因素、技术因素、投标因素、管理因素和公共关系因素。 合同风险的防范主要有:预防风险、减少风险、分散风险和转移风险。 事件四中该机电安装企业运用的是分散风险的方法来预防风险的。

- 1 【建造师案例题】 某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件: 事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。 事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及到工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20d向监理工程师提出变更价格的报告。 事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。 问题
- 2 【建造师案例题】 (四) 某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计划满足合同工期100d的要求。 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一个塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图样,使工作B停工10d(其他工作持续时间不 变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下: (一)调整方案:将工作J的持续时间压缩5d。 (二)费用补偿要求: (1)工作J压缩5d,增加赶工费25 000元。 (2)塔式起重机闲置15d补偿:600元/d(塔式起重机租赁费)×15d=9000元。 (3)由于工作B停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45 000元。 问题(四)
- 3 【建造师案例题】 (四) 某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。 事件1:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件2:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。 事件3:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件4:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。 问题(四)
- 4 【建造师案例题】 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。 管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。 地下管网施工中,因设计图样修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。 该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。 为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行吏底,然后由分包单位组织施工。 问题
- 5 【建造师案例题】 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定,工程设备和主材由业主采购提供。 管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工。经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵。在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。 地下管网施工中,因设计图样修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。 该工程施工环境不确定因素较多,工期紧、任务重,项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要。 为赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计,并编制压缩机施工方案,向分包单位进行吏底,然后由分包单位组织施工。 问题
- 6 【建造师案例题】 (三) 某机电安装工程公司承担了一项机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度。 (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。 (3)采用先进的施工技术。 (4)提出风险应对策略。 问题(三)
- 7 【建造师案例题】 (三) 某机电安装工程公司承担了一项机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度。 (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。 (3)采用先进的施工技术。 (4)提出风险应对策略。 问题(三)
- 8 【建造师案例题】 (四) 某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示,该计划满足合同工期100d的要求。 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一个塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图样,使工作B停工10d(其他工作持续时间不 变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下: (一)调整方案:将工作J的持续时间压缩5d。 (二)费用补偿要求: (1)工作J压缩5d,增加赶工费25 000元。 (2)塔式起重机闲置15d补偿:600元/d(塔式起重机租赁费)×15d=9000元。 (3)由于工作B停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45 000元。 问题(四)
- 9 【建造师案例题】 (四) 某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。 事件1:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件2:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。 事件3:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件4:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。 问题(四)
- 10 【建造师案例题】 (四) 某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。 事件1:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件2:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。 事件3:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件4:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。 问题(四)
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