- 综合题(主观)伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。1999年柯达全球销售额达140.89亿美元,名列美国1999年度500强企业的第124位,同期日本富士胶卷公司全球销售额为125.89亿美元,在全球500强排名第393位,有后来者居上之势。然而,柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业,它通过建立广泛的战略联盟及联盟网络,充分借助外力,力图保持其在影像领域的领导者地位。开发影像新技术的战略联盟费希尔领导摩托罗拉公司在利用战略联盟策略方面很精明。他受聘担任柯达总裁后,又把这一做法引入了柯达。(1)在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络。1992年,柯达向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议,共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷,即APS(高级照相系统),并于当月达成共同合作协议,同时呼吁其他日本及海外有关厂家一致行动,为开发新一代摄影系统而共同努力。①柯达与第一大竞争对手富士的合作。进入20世纪90年代,柯达与富士为了争夺照相市场,相互争执之词不断见诸报端,并且争执不断升级,甚至争执到国会。尽管这样,柯达与富士的高层领导却就APS标准及其他方面不断磋商。在争取让APS成为全球新一代胶卷的行为标准这个问题上,柯达与富士更希望看到一种双赢局面。两家公司于1996年9月初宣布正式携手,除了行业内协调统一APS规定之外,还要在开发APS影像的家电产品上展开全面合作。②柯达与柯尼卡合作。柯达与作为35毫米一次性照相机市场的主要竞争对手柯尼卡公司也达成协议,合作制造APS 一次性照相机。柯尼卡计划每年制造200万架照相机,而照相机使用的胶卷,一部分注名柯达商标,一部分注名柯尼卡商标。这一协议对大约占有70%的日本一次性照相机市场的富士公司是一种直接挑战。这一协议的最大得益者将是柯达,因为此举对于增加柯达一次性相机在日本市场的份额,以及打破富士胶卷的垄断局面十分有利。这充分说明,柯达与富士及柯尼卡等在开发APS的合作中也充满着争夺。这正是竞争对手间建立战略联盟进行合作的双重性质。(2)争夺中国影像市场的战略联盟。柯达也像富士一样,用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统。柯达早在1999年4月就与我国国家邮政局合作,在我国市场推出电子照片专送服务,这是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合,与邮政网并轨推出的影像服务。面对“98协议”到期前后富士展开的大规模反击,柯达也针对富士反击的两大重点方面,即数码相机和数码影像扩印店,利用组建战略联盟的手段进行布防、加固。其大动作主要有:2000年6月1日,柯达与工商银行上海分行达成合作协议,为柯达快速彩色扩印店业主提供可长达3年的融资助业计划。时隔一年,又与广东发展银行合作,推出个人助业贷款计划,目的也是一样,但两者的合作更深入、规模更大,广东发展银行还为柯达经销商提供高达人民币10亿元的综合授信。在数码影像方面,一是柯达联姻上海海鸥公司,实施数码攻略,建立了上海达海照相机有限公司,其生产的第一台数码相机已于2001年9月18日下线;二是与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议,神州数码成为柯达数码相机在我国的最大代理商。要求:(1)分析柯达公司采取了哪些形式的战略联盟?(至少分析三种)(2)结合柯达公司分析特许经营这一发展战略的类型。(3)分析柯达公司是否采用合营企业的形式建立战略联盟,并简述合营企业联盟方式的优缺点。

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(1)柯达公司采取的战略联盟方式。①技术共享:在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络;②发展特许经营:用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统;③合营企业:在中国的数码影像市场,柯达联姻上海海鸥公司,实施数码攻略,建立了上海达海照相机有限公司;④建立市场与销售协议和融资协议:柯达早在1999年4月就与我国国家邮政局合作,在我国市场推出电子照片专送服务,这是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合,与邮政网并轨推出的影像服务。与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议,神州数码成为柯达数码相机在我国的最大代理商。2000年6月1日,柯达与工商银行上海分行达成合作协议,为柯达快速彩色扩印店业主提供可长达3年的融资助业计划。时隔一年,又与广东发展银行合作,推出个人助业贷款计划,目的也是一样,但两者的合作更深入、规模更大,广东发展银行还为柯达经销商提供高达人民币10亿元的综合授信。
(2)现有的特许经营体系有4种类型:①制造企业与零售业相结合;②制造企业与批发商相结合;③服务企业与零售店相结合;④批发商和零售店相结合。柯达公司主要是通过特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统,这些都是零售店,而柯达公司本身作为一家制造企业,因而属于制造业与零售业相结合。
(3)柯达公司采用了合营企业的战略联盟形式。合营企业是指两个或两个以上的企业成立第三方组织,进行共同管理、共同承担风险和共享利润的企业或以其他系统化的方式合作来共同对企业进行控制。在中国的数码影像市场,柯达公司采用了合营企业的方式:柯达联姻上海海鸥公司,实施数码攻略,建立了上海达海照相机有限公司,属于合营企业。合营企业具有以下优点:①允许企业覆盖大量的国家或地区;②可减少政府干预的风险;③可对经营进行更紧密的控制;④合营企业中有本地企业可提供当地知识;⑤它也可以作为一项学习活动;⑥为成本高的技术研究项目提供资金;⑦经常可用于购买或建立全资的国外制造企业;⑧可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力。合营企业的缺点是:①在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的冲突;②合营各方为保护知识产权(例如专有的产品设计)而产生的冲突;③可能存在这样的危险:当合作一方改变经营战略或被另一家企业收购时,它可能会计划退出合营企业;④缺少管理权益;⑤可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利。

- 1 【综合题(主观)】著名的王老吉饮料公司2007年销售收入是46亿元,2008年捐赠汶川地震灾区后,全年销售收入实现96亿元,1亿元的捐赠换来了50亿元的收入。“仰承福泽,报效桑梓”。企业在关注自身发展的同时,应当勇于承担社会责任,积极支持慈善事业,奉献爱心,扶助社会弱势群体,把参与慈善活动作为创新产品和服务的潜在市场,将慈善行为与企业发展目标有机地联系起来,不断增强自身参与社会慈善事业发展的积极性和可持续性,以实际行动践行企业公民的责任和义务。要求:分析以上资料主要体现了内部环境的哪个方面,并简要分析其内容以及企业应采取的措施。
- 2 【综合题(主观)】法国A公司是国际知名的电气跨国公司,十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强,A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备,从2005年开始在中国实施并购战略。中国并购战略是A公司发展的一个战略阶段,过去十年间,该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。实现了35%的增长速度,并取得了中国市场上一定的主动权。作为一个国际知名的大型跨国公司,A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权,而中国主要负责生产,北美及欧洲负责销售。这一点与许多跨国公司的中国并购战略相同。A公司的不同之处在于它的战略思路和策略。A公司在中国的并购思路为由西到东,创造中国最好的生产企业,并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略,并出台了一系列的西部大开发政策,给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策。A公司在享受到各种优惠的同时,赢得了良好的声誉,为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中,除了品牌和专利权外,该公司的策略非常灵活,先答应并购对象提出的各种条件,然后再做部分方案调整,使中方企业更容易同意并购。并购山西B集团是A公司的第一步,随后并购东部两省的C公司和D公司。以中国西部为中心向外辐射,实现从西部到东部扩张。A公司并购战略的目标是成为中国第一大生产企业,在并购过程中,它并没有确定的投资额,也没有确定的并购企业数目,而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购战略的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系:战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标,用新的目标代替原来目标,但仍服从于战略目的。按照战略目的,不断推进并购活动。只要战略目的未实现,并购活动就不会停。此外,为了保障并购成功,A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的,都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成,而E与美国通用电气交往渐近时,A公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此,我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的,而是战略性的;不是单纯提高竞争力,而是从自身生命发展周期来考虑。同时,要想获得成功的并购,在实施战略并购之前,需要进行战略情报分析研究,而不限于市场信息分析,还要进行战略预见,而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。要求:(1)分析A公司的战略发展类型,以及采用该种战略的原因:(2)简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;(3)结合所学知识和案例,简述战略管理的流程。(4)简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素;(5)简述A公司采取该战略可能面临的风险及相应的风险应对措施。
- 3 【综合题(主观)】伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。1999年柯达全球销售额达140.89亿美元,名列美国1999年度500强企业的第124位,同期日本富士胶卷公司全球销售额为125.89亿美元,在全球500强排名第393位,有后来者居上之势。然而,柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业,它通过建立广泛的战略联盟及联盟网络,充分借助外力,力图保持其在影像领域的领导者地位。开发影像新技术的战略联盟费希尔领导摩托罗拉公司在利用战略联盟策略方面很精明。他受聘担任柯达总裁后,又把这一做法引入了柯达。 1.在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络。1992年,柯达向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议,共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷,即APS(高级照相系统),并于当月达成共同合作协议,同时呼吁其他日本及海外有关厂家一致行动,为开发新一代摄影系统而共同努力。 (1)柯达与第一大竞争对手富士的合作。进入20世纪90年代,柯达与富士为了争夺照相市场,相互争执之词不断见诸报端,并且争执不断升级,甚至争执到国会。尽管这样,柯达与富士的高层领导却就APS标准及其他方面不断磋商。在争取让APS成为全球新一代胶卷的行为标准这个问题上,柯达与富士更希望看到一种双赢局面。两家公司于1996年9月初宣布正式携手,除了行业内协调统一APS规定之外,还要在开发APS影像的家电产品上展开全面合作。 (2)柯达与柯尼卡合作。柯达与作为35毫米一次性照相机市场的主要竞争对手柯尼卡公司也达成协议,合作制造APS一次性照相机。柯尼卡计划每年制造200万架照相机,而照相机使用的胶卷,一部分注名柯达商标,一部分注名柯尼卡商标。这一协议对大约占有70%的日本一次性照相机市场的富士公司是一种直接挑战。这一协议的最大得益者将是柯达,因为此举对于增加柯达一次性相机在日本市场的份额,以及打破富士胶卷的垄断局面十分有利。这充分说明,柯达与富士、柯尼卡及爱克发等在开发APS的合作中也充满着争夺。这正是竞争对手间建立战略联盟进行合作的双重性质。 2.争夺中国影像市场的战略联盟。柯达也像富士一样,用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统。柯达早在1999年4月就与我国国家邮政局合作,在我国市场推出电子照片专送服务,这是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合,与邮政网并轨推出的影像服务。面对“98协议”到期前后富士展开的大规模反击,柯达也针对富士反击的两大重点方面,即数码相机和数码影像扩印店,利用组建战略联盟的手段进行布防、加固。其大动作主要有:2000年6月1日,柯达与工商银行上海分行达成合作协议,为柯达快速彩色扩印店业主提供可长达3年的融资助业计划。时隔一年,又与广东发展银行合作,推出个人助业贷款计划,目的也是一样,但两者的合作更深入、规模更大,广东发展银行还为柯达经销商提供高达人民币10亿元的综合授信。在数码影像方面,一是柯达联姻上海海鸥公司,实施数码攻略,建立了上海达海照相机有限公司,其生产的第一台数码相机已于2001年9月18日下线;二是与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议,神州数码成为柯达数码相机在我国的最大代理商。要求: (1)分析柯达公司采取了哪些形式的战略联盟?(至少分析三种) (2)结合柯达公司分析特许经营这一发展战略的类型。 (3)分析柯达公司是否采用合营企业的形式建立战略联盟,并简述合营企业联盟方式的优缺点。
- 4 【综合题(主观)】伊斯曼·柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。1999年柯达全球销售额达140.89亿美元,名列美国1999年度500强企业的第124位,同期日本富士胶卷公司全球销售额为125.89亿美元,在全球500强排名第393位,有后来者居上之势。然而,柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业,它通过建立广泛的战略联盟及联盟网络,充分借助外力,力图保持其在影像领域的领导者地位。开发影像新技术的战略联盟费希尔领导摩托罗拉公司在利用战略联盟策略方面很精明。他受聘担任柯达总裁后,又把这一做法引入了柯达。 (1)在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络。1992年,柯达向日本佳能、富士、尼康和美能达发出倡议,共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷,即APS(高级照相系统),并于当月达成共同合作协议,同时呼吁其他日本及海外有关厂家一致行动,为开发新一代摄影系统而共同努力。①柯达与第一大竞争对手富士的合作。进入20世纪90年代,柯达与富士为了争夺照相市场,相互争执之词不断见诸报端,并且争执不断升级,甚至争执到国会。尽管这样,柯达与富士的高层领导却就APS标准及其他方面不断磋商。在争取让APS成为全球新一代胶卷的行为标准这个问题上,柯达与富士更希望看到一种双赢局面。两家公司于1996年9月初宣布正式携手,除了行业内协调统一APS规定之外,还要在开发APS影像的家电产品上展开全面合作。②柯达与柯尼卡合作。柯达与作为35毫米一次性照相机市场的主要竞争对手柯尼卡公司也达成协议,合作制造APS 一次性照相机。柯尼卡计划每年制造200万架照相机,而照相机使用的胶卷,一部分注名柯达商标,一部分注名柯尼卡商标。这一协议对大约占有70%的日本一次性照相机市场的富士公司是一种直接挑战。这一协议的最大得益者将是柯达,因为此举对于增加柯达一次性相机在日本市场的份额,以及打破富士胶卷的垄断局面十分有利。这充分说明,柯达与富士及柯尼卡等在开发APS的合作中也充满着争夺。这正是竞争对手间建立战略联盟进行合作的双重性质。 (2)争夺中国影像市场的战略联盟。柯达也像富士一样,用特许经营方式发展起庞大的加盟专卖店、冲扩店系统。柯达早在1999年4月就与我国国家邮政局合作,在我国市场推出电子照片专送服务,这是全球首例照片与数字技术及国际互联网结合,与邮政网并轨推出的影像服务。面对“98协议”到期前后富士展开的大规模反击,柯达也针对富士反击的两大重点方面,即数码相机和数码影像扩印店,利用组建战略联盟的手段进行布防、加固。其大动作主要有:2000年6月1日,柯达与工商银行上海分行达成合作协议,为柯达快速彩色扩印店业主提供可长达3年的融资助业计划。时隔一年,又与广东发展银行合作,推出个人助业贷款计划,目的也是一样,但两者的合作更深入、规模更大,广东发展银行还为柯达经销商提供高达人民币10亿元的综合授信。在数码影像方面,一是柯达联姻上海海鸥公司,实施数码攻略,建立了上海达海照相机有限公司,其生产的第一台数码相机已于2001年9月18日下线;二是与联想集团的神州数码公司达成营销代理联盟协议,神州数码成为柯达数码相机在我国的最大代理商。 要求: (1)分析柯达公司采取了哪些形式的战略联盟?(至少分析三种) (2)结合柯达公司分析特许经营这一发展战略的类型。 (3)分析柯达公司是否采用合营企业的形式建立战略联盟,并简述合营企业联盟方式的优缺点。
- 5 【单选题】H公司是我国一家著名的家电企业,公司一直着力于加速研究开发,改善产品设计,增加新的特色,推出新技术提高质量或服务,以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手,在我国家电企业奠定了龙头地位,从公司战略层次角度看,该资料体现的是( )。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、公司层战略
- D 、职能层战略
- 6 【单选题】甲公司是一家大型集团化跨国公司,该公司在不完全竞争下获得了各种垄断优势,下列不属于该优势的是()。
- A 、来自产品市场不完全的优势
- B 、来自生产要素不完全的优势
- C 、企业拥有的内部规模经济与外部规模经济
- D 、来自资本要素不完全的优势
- 7 【综合题(主观)】结合柯达公司分析特许经营这一发展战略的类型。
- 8 【多选题】N公司是一家大型跨国商业公司,其设立了全资保险公司K专门为N公司提供保险,并由其母公司筹集保险费,建立损失储备金。全资保险公司K也通过租借的方式承保其他公司的保险。以上案例体现出的损失事件管理方法有( )。
- A 、风险资本
- B 、应急资本
- C 、保险
- D 、专业自保
- 9 【单选题】T公司是国际著名汽车制造商,该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步,Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对于Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量,增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于( )。
- A 、财务能力分析
- B 、适应变化的能力分析
- C 、快速反应能力分析
- D 、成长能力分析
- 10 【多选题】某金融公司由几家大型跨国公司合资成立,其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务。致力于股东价值最大化。该公司业务主要集中于欧洲资本市场,受欧债危机影响,该公司业务大幅萎缩。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该金融公司可以选择的有( )。
- A 、密集型战略
- B 、稳定战略
- C 、紧缩与集中战略
- D 、放弃战略
- 申请专利的发明和实用新型在法定期限内,参加中国政府主办的国际展览会上首次展出,不丧失新颖性。该法定期限是( )。
- 下列关于认股权证和股票看涨期权比较的表述中,不正确的是( )。
- 在企业的成长阶段,应该采取的财务战略包括()。
- 注册会计师为了评估风险和设计进一步审计程序,应当制定一个实际执行的重要性,实际执行的重要性跟重要性水平相比较的情况是( )。
- 下列关于财务战略的说法正确的有( )。
- A公司2015年发生了如下事项。(1)A公司管理层于2015年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下:从2016年1月1日起关闭A产品生产线;A公司将一次性给予被辞退员工补偿金,共计100万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金10万元;因将用于A产品生产的固定资产(生产线)转移至仓库将发生运输费2万元;上述业务重组计划已于2015年12月1日经A公司董事会批准,并于12月31日对外公告。(2)A公司生产的产品,因污染环境被周围村镇居民起诉,法院已受理,但尚未判决。A公司法律顾问认为该诉讼败诉的可能性为80%,但按目前有关法律规定,赔偿金额不能确定。(3)A公司生产的商品,造成B公司的员工食物中毒。B公司起诉了A公司,要求A公司赔偿各种经济损失50万元。法律顾问建议本案最好不要公开审理,建议庭下与B公司协商解决。经过双方多次谈判,最后商定赔款为30万元。原告已撤诉,30万元已支付给对方。(4)2012年11月1日,A公司的子公司丁公司从银行取得借款6000万元,期限3年,由A公司提供了本息和罚息90%的担保,至2015年末已逾期,由于丁公司发生严重财务困难,逾期无力偿还借款,被银行起诉,银行要求A公司与被担保单位丁公司共同偿还贷款本息6300万元,并支付罚息180万元,承担诉讼费用15万元,诉讼正在审理中。因丁公司无力偿还,A公司估计其承担担保责任的可能性为80%,假定上述支出均在实际发生时允许税前扣除,下列关于A公司2015年12月31日报表项目列报金额的表述,正确的有( )。
- 医药企业的销售代表普遍将销售重心放在医院的医生身上,体现了蓝海战略重建市场法则中的( )。
- D公司对E公司的背书转让是否生效?并说明理由。

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