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  • 简答题
    题干：A公司是成立于改革开放初期的皮革制造乡镇企业，该企业采用作坊式经营，在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司目前意识到必须进行改革：实施一个新的战略时，组织要素发生的很大变化，多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。
    题目：在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况，并简述该种情况下处理战略与文化关系的要点。

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参考答案

A公司实施一个新的战略时，组织要素发生的很大变化，多与公司目前的企业文化有潜在的一致性，可知A公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第一象限，即以企业使命为基础。

在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有：
① 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中，一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。
② 发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则，可以保持企业文化一致的条件下实施变革。
③ 在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
④ 考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。

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