- 单选题某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了它的文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革类型属于（ ）
- A 、技术变革
- B 、人员变革
- C 、结构和体系变革
- D 、产品和服务变革
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参考答案【正确答案：B】
人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标，该公司实施的变革类型是人员变革。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有（）。
- A 、行业成长缓慢
- B 、竞争对手实力相当
- C 、固定成本占了公司总成本的大部分
- D 、行业不确定性大
- 2 【综合题（主观）】乙公司是一家生产某种产品的企业，产品利润率较低，但由于该种产品属于生活必需品，需求非常稳定，因此企业根本不用发愁产品销售。同时该公司资产负债率很高，因此国家对利率的调整一直在调动着公司领导人的神经。 要求： (1)根据该公司的情况，判断该公司采用的是何种财务风险与经营风险的搭配？ (2)当利率变化时，企业制定财务战略时会有什么不同的选择？
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- 5 【多选题】甲公司是一家日用化学品生产企业,在对本行业进行分析时,公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。以下选项中,能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有()。
- A 、行业成长缓慢
- B 、竞争对手实力相当
- C 、固定成本占了公司总成本的大部分
- D 、行业不确定性大
- 6 【单选题】某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司,它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化,开始尊重员工的价值,鼓励员工的参与,对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于()。
- A 、技术变革
- B 、人员变革
- C 、结构和体系变革
- D 、产品和服务变革
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- A 、参股海城矿山机械公司
- B 、与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
- C 、投资建立铁矿资源开发和生产企业
- D 、与南岗煤炭集团建立战略联盟
- 9 【多选题】富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（ ）。
- A 、参股海城矿山机械公司
- B 、与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
- C 、投资建立铁矿资源开发和生产企业
- D 、与南岗煤炭集团建立战略联盟
- 10 【单选题】甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的组织结构类型是（ ）。
- A 、国际部结构
- B 、全球区域分部结构
- C 、全球产品分部结构
- D 、跨国结构
热门试题换一换
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