- 客观案例题
题干:公司董事长每年年底都会与员工谈话,目的是了解员工过去一年的工作状况、对公司的态度以及未来的打算。在今年的谈话中,员工小李说,自己很喜欢公司的工作环境,跟大部分同事的关系也很好,虽然自己工作非常努力,但不被领导认可,升职希望渺茫;而同办公室的小王没有自己努力,却总被领导夸奖,上个月还涨了工资,这让自己深受打击,工作动力没有以前那么大了,甚至萌生了辞职念头。董事长询问小李原因,小李认为,这是由于公司为员工设置的工作目标不合理造成的。领导给小王设置的工作目标比较容易达到,所以,即使自己非常努力,领导也不认可;然而,工作目标是领导设置的,自己没有发言权。董事长听后表示在今后公司管理工作中会考虑小李的意见。
题目:小李感到不公平时所采用的恢复公平的方式是()。 - A 、改变自己的投入或产出
- B 、改变对投入或产出的知觉
- C 、改变参照对象
- D 、寻找社会兼职

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【正确答案:A】
本题考查恢复公平的方法。感到不公平的员工可以采用以下方式来恢复公平:改变自己的投入或产出、改变对照者的投入或产出、改变对投入或产出的知觉、改变参照对象、辞职。小李的行为属于改变自己的投入或产出,即感到报酬不足降低自己工作努力程度或要求加薪。

- 1 【客观案例题】新老员工要想尽快恢复公平,可以采取的措施主要有()。
- A 、辞职
- B 、拉大差距
- C 、改变参照对象
- D 、改变自己的投入或产出
- 2 【客观案例题】新老员工要想尽快恢复公平,可以采取的措施主要有()。
- A 、辞职
- B 、改变自己的投入或产出
- C 、拉大差距
- D 、改变参照对象
- 3 【多选题】感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有()。
- A 、改变自己的投入或产出
- B 、改变对照者的投入或产出
- C 、改变参照对象
- D 、改变对投入或产出的知觉
- E 、换岗
- 4 【多选题】感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有()。
- A 、改变自己的投入或产出
- B 、改变对照者的投入或产出
- C 、改变参照对象
- D 、改变对投入或产出的知觉
- E 、换岗
- 5 【多选题】根据公平理论,员工恢复因薪酬不足而导致的不公平感的措施有()。
- A 、员工向上级反映薪酬高者工作没有自己努力
- B 、员工降低自己的努力程度
- C 、员工寻求法律援助
- D 、员工从其他组织寻求帮助
- E 、员工辞职
- 6 【客观案例题】小李感到不公平时所采用的恢复公平的方式是( )。
- A 、改变自己的投入或产出
- B 、改变对投入或产出的知觉
- C 、改变参照对象
- D 、寻找社会兼职
- 7 【客观案例题】根据双因素理论,让小李感到不满的主要因素是( )。
- A 、工作目标设定的政策
- B 、晋升
- C 、别人的认可
- D 、人际关系
- 8 【客观案例题】小李感到不公平时所采用的恢复公平的方式是( )。
- A 、改变自己的投入或产出
- B 、改变对投入或产出的知觉
- C 、改变参照对象
- D 、寻找社会兼职
- 9 【多选题】按照组织激励的公平理论,感到不公平的员工用来恢复平衡的方式有()。
- A 、改变自己的投入
- B 、增加自己的产出
- C 、改变参照对象
- D 、改变对产出的知觉
- E 、辞职
- 10 【客观案例题】如果某时点小李达到盈亏平衡,此时股票的价格可能是()元。
- A 、65
- B 、77
- C 、113
- D 、100
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