- 客观案例题
题干：小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后,他发现企业管理有些混乱,员工职责不清,工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手,重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组,积极开展工作。不料,这项工作受到众多员工的消极抵抗,他们总是以工作量大、没有时间为借口加以回避。经过多方了解,小于得知,原来他的前任也做过工作分析,当时公司领导意见并不统一,许多员工,甚至有的公司副总也不配合,公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整,有些人员被裁掉,大部分员工的日常工作量增加,员工自此对工作分析避而远之。
题目：在进行工作分析时,人力资源部门经理要承担的责任是()。 - A 、收集有关工作活动、职责、环境等信息
- B 、向最高管理层反映工作分析中遇到的问题,并为其出谋划策
- C 、把收集来的资料与直接主管核对,以减少误差
- D 、对工作分析中遇到的疑难作最终决定
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参考答案【正确答案：B】
人力资源部门经理主要承担向最高管理层反映工作分析中遇到的问题,并为其出谋划策。
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- B 、向最高管理层反映工作分析中遇到的问题,并为其出谋划策
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- A 、办理社会保险
- B 、预测公司的人员需求
- C 、确定本部门员工的绩效考核指标与标准
- D 、制定整个公司的培训计划
