- 客观案例题
题干:某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始制定了一些反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标的绩效考核方法。
题目:关于关键绩效指标法说法正确的是( )。 - A 、关键绩效指标是对企业战略目标的分解
- B 、关键绩效指标是由上级指定,无需员工认可
- C 、关键绩效指标是对重点经营活动的反映
- D 、关键绩效指标无法量化

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【正确答案:A,C】

- 1 【客观案例题】确定关键绩效指标,要遵守SMART原则,即( )。
- A 、模糊的
- B 、不可测量的
- C 、有时限的
- D 、笼统的
- 2 【客观案例题】关键绩效指标的优势在于( )。
- A 、将企为绩效目标与战略目标相结合
- B 、节省企业的成本
- C 、绩效指标的制定比较简单
- D 、对员工操作能力的要求很低
- 3 【多选题】确定关键绩效指标的SMART原则包括( )。
- A 、具体的
- B 、可测量的
- C 、可实现的
- D 、相关的
- E 、无时限的
- 4 【单选题】关于绩效考核指标设定的说法,正确的是()。
- A 、应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标
- B 、应设定有依赖企业外部机构的考核指标
- C 、对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
- D 、考核指标的设定过程要加强员工的参与
- 5 【单选题】关于绩效的说法,正确的是()。
- A 、绩效是组织对个人的一种承诺
- B 、绩效是员工内在素质和潜能的一种体现
- C 、个人绩效的达成意味着组织绩效的达成
- D 、绩效是员工个人承担的一种责任,与他人无关
- 6 【单选题】关于绩效考核指标的说法,正确的是()。
- A 、制订考核指标时应避免一线员工的参与
- B 、不同性质的工作应设置不同的指标
- C 、应全部用结果而不用行为作为考核指标
- D 、考核指标的权重应由员工自己设定
- 7 【单选题】关于绩效考核指标设定的说法,正确的是()。
- A 、应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标
- B 、应设定有依赖企业外部机构的考核指标
- C 、对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
- D 、考核指标的设定过程要加强员工的参与
- 8 【单选题】下列关于绩效考核指标的说法,正确的是()。
- A 、制定考核指标时应避免一线员工的参与
- B 、不同性质的工作应设置不同的指标
- C 、应全部用结果而不用行为作为考核指标
- D 、考核指标的权重应由员工自己设定
- 9 【单选题】关键绩效指标的“关键性”体现在()。
- A 、指标的数量不强调少而精,而强调多多益善
- B 、指标的选择不强调面面俱到,而强调尽量反映工作重点
- C 、指标的选择不强调组织的战略目标,而强调工作的实际操作过程
- D 、指标的评估不强调基本标准,而强调卓越标准
- 10 【单选题】下列关于绩效考核指标的说法,正确的是( )。
- A 、制定考核指标时应避免一线员工的参与
- B 、不同性质的工作应设置不同的指标
- C 、应全部用结果而不用行为作为考核指标
- D 、考核指标的权重应由员工自己设定
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