- 单选题某机床公司面对激烈的外部竞争,将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床,还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在,机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于()。
- A 、技术变革
- B 、人员变革
- C 、结构和体系变革
- D 、产品和服务变革

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【正确答案:D】
戴富特在1992年将企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有4种类型:(1)技术变革;(2)产品和服务变革;(3)结构和体系变革;(4)人员变革。该公司推出的新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群,实施的变革类型属于产品和服务变革。

- 1 【多选题】某合资公司为了在竞争激烈的市场中赢得一席之地,进行了一系列的战略决策,其中的一个重点是在当地招聘大量优秀员工。分析该公司能否雇用到合适人员的关键因素有( )。
- A 、企业信誉
- B 、就业形势
- C 、专业人员的可获得性
- D 、招聘时间
- 2 【单选题】甲公司面对的市场竞争非常激烈,为了准确判断市场走向,定期搜集资料,对市场空间、量本利数据、市场占有率、销售增长率等关键指标进行衡量。根据以上信息可以判断,该公司主要进行的是( )分析。
- A 、生产管理能力
- B 、研发能力
- C 、产品竞争能力
- D 、销售能力
- 3 【多选题】某合资公司要在竞争激烈的市场中赢得一席之地,于是进行了一系列的战略决策,其中一个重点是在当地招聘大量优秀员工,该公司能否雇用到合适人员的关键因素有( )。
- A 、企业信誉
- B 、就业形势
- C 、专业人员的可获得性
- D 、招聘时间
- 4 【单选题】某机床公司面对激烈的外部竞争,将自己转变为一个全面的服务例应商。它不仅提供机床,还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型,该套司实施的战略变革的类型属于( )。
- A 、技术变革
- B 、人员变革
- C 、结构和体系变革
- D 、产品和服务变革
- 5 【多选题】某合资公司为了在竞争激烈的市场中赢得一席之地,进行了一系列的战略决策,其中的一个重点是在当地招聘大量优秀员工。分析该公司能否雇用到合适人员的关键因素有( )。
- A 、企业信誉
- B 、就业形势
- C 、专业人员的可获得性
- D 、招聘时间
- 6 【单选题】甲公司面对的市场竞争非常激烈,为了准确判断市场走向,定期搜集资料,对市场空间、量本利数据、市场占有率、销售增长率等关键指标进行衡量。根据以上信息可以判断,该公司主要进行的是( )分析。
- A 、生产管理能力
- B 、研发能力
- C 、产品竞争能力
- D 、销售能力
- 7 【单选题】某机床公司面对激烈的外部竞争,将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床,还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在,机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于( )。
- A 、技术变革
- B 、人员变革
- C 、结构和体系变革
- D 、产品和服务变革
- 8 【单选题】甲公司面对的市场竞争非常激烈,为了准确判断市场走向,该公司定期搜集资料,对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断,该公司主要进行的是()分析。
- A 、生产管理能力
- B 、研发能力
- C 、产品竞争力
- D 、销售能力
- 9 【单选题】 某机床公司面对激烈的外部竞争,将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床,还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在,机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于()。
- A 、技术变革
- B 、人员变革
- C 、结构和体系变革
- D 、产品和服务变革
- 10 【单选题】嘉瑞公司遭遇激烈竞争,与同行之间大打价格战,注重学习曲线的应用,力争提高效率,进一步压缩成本以求巩固市场份额,嘉瑞公司所处的生命周期是( )。
- A 、导入期
- B 、成长期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
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