- 建造师案例题
题干：某机电安装公司项目部承建某工程安装任务,工程合同额为3000万元,工程预付款为25%,以后按进度付款:由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费的65%,其采购加工量大,项目启动资金需要1500万元。预计该工程可盈利180万元。该工程管道安装工程量较大,部分处在无电源地段。工程后期在该地段施工时,项目设备管理部门将其他现场停用的一台发电机调到该现场,以解决焊接电源问题。开机后发现该机由于机械故障不能正常发电;维修后,使用一段时间,又出现故障,已无法修理而报废。查找原因发现,该机经常由电焊工或民工操作。为解决生产急需,项目部花费30余万元购买一台新发电机。
题目：由于计划外购买发电机,项目部应如何控制资金支出,才不致给正常施工造成影响?
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参考答案项目部应采取的措施包括:尽量节约支出;保证支出的合理性;加强财务核算;坚持做好项目的定期资金分析等。
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