参考答案

该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥:      (1)不妥之处:项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。      正确做法:施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。      (2)不妥之处:项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划。      正确做法:编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。      (3)不妥之处:在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。      正确做法:拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。      分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。 施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。      (1)加强施工调度属于组织措施。      (2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标属于经济措施。      (3)采用先进的施工技术属于技术措施。      (4)提出风险应对策略属于合同措施。 施工成本管理的环节主要包括:      (1)施工成本预测。      (2)施工成本计划。      (3)施工成本控制。      (4)施工成本核算。      (5)施工成本分析。      (6)施工成本考核。 施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。