- 建造师案例题
题干：某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为18个月。按合同约定，施工总承包单位可以将预应力管桩工程分包给符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审核和确认。[up/201709/0904603e64fac03f4173a84b51c18e44c126.png]合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：建设单位指定A单位为管桩专业分包单位，要求施工总包单位与A单位签订专业分包合同，施工总包单位没有同意。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致D工作停止施工3个月，E工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。事件三：事件二发生后，在G工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位决定将原施工方案中G、J、K三项工作作为三个施工过程，划分两个施工段，组织无节奏流水施工。流水节拍表如下（时间单位：月）。[up/201709/0904085ff1236f704804a26daecacddcb972.png]
题目：施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？
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参考答案关键线路为①→③→⑤→⑦→⑧→⑨，计划工期为18个月，与合同工期相等，所以施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制关键线路。
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- A 、有充足备用资源
- B 、新近安排实施
- C 、平行线路比较少
- D 、所需增加的费用相对较少
- E 、不影响质量和安全
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- A 、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
- B 、有充足备用资源的工作
- C 、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作
- D 、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
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- A 、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
- B 、有多项紧前工作的工作
- C 、有充足备用资源的工作
- D 、单位时间消耗资源量大的工作
- E 、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
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