- 简答题
题干:某大型工业项目的主厂房工程,发包人通过公开招标选定了承包人,并依据招标文件和投标文件,与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下:(1)合同工期160天,承包人编制的初始网络进度计划,如图5-6所示。[006-007-005-000-9787511421685-image/006-007-005-000-9787511421685-005-012.jpg]由于施工工艺要求,该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械;B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工,不能同时平行进行。(2)承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下:①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗量分别为:100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日;②工人的日工资单价为50元/工日,运输机械台班单价为2400元/台班,吊装机械台班单价为1200元/台班;③分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法,其中的间接费费率为18%;利润率为7%;税金按相关规定计算。施工企业所在地为县城;(3)合同中规定:人员窝工费补偿25元/工日,运输机械折旧费1000元/台班,吊装机械折旧费500元/台班。在施工过程中,由于设计变更使工作E增加了工程量,作业时间延长了20天,增加用工100个工日,增加材料费2.5万元,增加机械台班20个,相应的措施费增加1.2万元。同时,E、H、I的工人分别属于不同工种,H、I工作分别推迟20天。
题目:调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些?(计算结果均保留两位小数)

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(1)关键线路的工期最长,其长度即为总工期,本题的关键线路是:①—③—⑦—⑨—⒀—⒂,总工期为160天。
(2)关键线路上的工作即为关键工作,所以关键工作为:A、C、E、I。

- 1 【造价师案例题】绘出调整后的网络进度计划图。
- 2 【造价师案例题】请绘出调整后的网络进度计划图。
- 3 【造价师案例题】该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?
- 4 【单选题】网络计划的计划工期,是指( )。
- A 、根据时间参数估算得到的最初工期
- B 、根据初始网络图计算得到的工期
- C 、按要求工期和计算工期确定的作为实施目标的工期
- D 、在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必需的完成时间
- 5 【简答题】该施工网络计划的计算工期是多少?为确保能按期完工,哪些工作应作为重点控制对象?为什么?
- 6 【简答题】用横道图表示调整后的施工进度计划。
- 7 【简答题】该施工网络进度计划的关键工作有哪些?H工作的总时差为几天?
- 8 【简答题】对承包人的初始网络进度计划进行调整,以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。
- 9 【简答题】绘出调整后的网络进度计划图。
- 10 【造价师案例题】说明施工网络进度计划中的关键路线,根据5月末、10月末实际进度检查情况在时标网络图中标示实际进度前锋线,分析
工作的进度偏差,确定实际施工时间。
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