- 简答题
题干：随着大气污染越来越严重以及大众对健康低碳生活方式的逐步认可，自行车的销量近年来又呈现逐年递增的趋势。A、B、C三家自行车生产企业力求抓住此机遇，实现销售额的突破。三家企业具体的竞争战略如下：A公司作为跨国品牌，具有较强的技术研发以及外观设计实力，以40多年生产各类自行车的专业经验，将先进的生产技术、管理模式以及行销全球的成功理念，精心打造每一个零部件。其自身特有的碳纤维技术保证了车辆的轻便及坚固，也是其在普通单车、公路单车、山地单车、儿童单车、折叠车等各类型自行车展现其高品质形象的技术资本。其各类车型平均售价均高于其他普通品牌30%以上，实现了较高的利润率。B公司为新中国第一批自行车制造企业，多年来一直以其较高的性价比收到消费者的青睐。面对到来的机遇B公司准备继续保持自身多年来在顾客心中形成的品牌形象，兼并一些小的自行车生产企业，进一步获取规模效应，降低成产成本，继续以价格优势为动力扩展市场份额。C公司为近年来新成立的自行车生产企业，其发现公路自行车市场近年来增速明显高于自行车整体的市场增长。C公司决定将公司主要资源都放到公路自行车的生产与研发上，公司在降低整体车身重量及减少骑行风阻上获得多项技术专利，以专业的设计及市场推广成就其专业的公路自行车品牌形象，使其在公路自行车细分市场上获得了成功。
题目：分析C公司的竞争产略，并简述此战略的风险。
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参考答案C公司采用的是集中差异化策略。
原因：着力在公路自行车细分市场形成其专业的品牌形象。
集中差异化策略的风险：一、狭小的目标市场的风险；二、购买者群体之间的差异变小；三、竞争对手的进入。C公司采用的是集中差异化策略。
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