事件一中，计算第十周周末BCWP、BCWS、ACWP、CV、SC，并对计算结果进行判断根据项目管理_一级建造师题库

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题干：剪力墙结构。合同工期780天，某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以29330万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的15%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：工程进行到第10周周末时，为了进行成本控制，项目部根据挣值法计算了土方工程成本数据如下：BC(预算成本)=80元/m3、AC(实际成本)=100元/m3、WS（计划工作）=10000m3、WP（已完工作）=15000m3。事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：人工费6000万元，材料费15000万元，施工机具使用费4000万元，企业管理费1000万元，利润1300万元，规费900万元，税金1130万元。事件三：施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。见下表。施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。[up/201708/0831c3908f54874f4977b3481211979ce5a7.png]事件四：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋。监理工程师提出了整改要求。事件五：建设单位在工程竣工验收后，施工单位自检合格后，建设单位组织了竣工预验收。
题目：事件一中，计算第十周周末BCWP、BCWS、ACWP、CV、SC，并对计算结果进行判断。根据项目管理规范，写出成本控制程序。