- 单选题如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制( ),待条件成熟时再编制施工总进度计划。
- A 、企业年度生产计划
- B 、项目月度施工计划
- C 、单体工程施工进度计划
- D 、项目总进度规划

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【正确答案:D】

- 1 【建造师案例题】该项目施工合同应该如何签订?合同价格应是多少?
- 2 【单选题】某工程施工合同签订时,建设单位隐瞒了本工程项目拆迁工作的障碍问题,致使施工单位进场后造成窝工损失。上述行为违反了合同法原则中的( )。
- A 、平等原则
- B 、公平原则
- C 、诚实信用原则
- D 、自愿原则
- 3 【单选题】如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,可先编制( )。
- A 、施工总进度计划
- B 、施工总进度规划
- C 、指令性施工进度计划
- D 、子项目施工进度计划
- 4 【单选题】如果施工项目只有一个成本核算对象,就以( )作为成本分析的依据。
- A 、该成本核算对象的年度成本资料
- B 、该成本核算对象的竣工成本资料
- C 、该成本核算对象的月度成本资料
- D 、该成本核算对象的分部分项工程成本资料
- 5 【单选题】如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析( )方面存在的问题。
- A 、经济方面
- B 、技术方面
- C 、组织方面
- D 、管理方面
- 6 【单选题】 如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制( ),待条件成熟再编制施工总进度计划。
- A 、企业年度生产计划
- B 、项目月度施工计划
- C 、单体工程施工进度计划
- D 、项目总进度规划
- 7 【建造师案例题】某城市给水工程项目,该工程项目属大中型工程项目,施工之前,项目监理机构编制了施工组织设计,设计单位组织有关单位对施工图设计会审,施工单位作了技术交底,建设单位对施工单位进行了施工技术交底。在施工过程中,监理单位及时编制了施工技术文件,并按《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328-2001)的要求进行归档。 问题 1.市政基础设施工程施工技术文件包括哪些内容? 2.逐一指出背景材料中的不妥之处,并改正。 3.市政基础设施工程施工技术文件应由谁在什么时间报当地城建档案管理机构归档?
- 8 【建造师案例题】该项目施工合同应该如何签订?合同价格应是多少?
- 9 【单选题】如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制()。
- A 、企业年度生产计划
- B 、项目施工的月度施工计划
- C 、单体工程施工进度计划
- D 、施工总进度规划
- 10 【单选题】一个大型工程项目签订施工承包合同后,设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时,则可先编制(),待条件成熟时再编制施工总进度计划。
- A 、项目月度施工计划
- B 、企业年度生产计划
- C 、单体工程施工进度计划
- D 、项目施工总进度规划
热门试题换一换
- 公路工程进度计划的审查要点包括( )。
- 为了取得施工成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为( )等方面。
- 某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有( )。
- 粗骨料的颗粒形状及表面特征会影响( )。
- 下列关于《住宅装饰装修工程施工规范》的有关规定,正确的有( )。
- 由于应用起来简单、方便、直观,( )仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法,在现场施工中被广泛应用。
- 注册建造施工管理签章文件中,签章正确的是()
- 料场规划的基本要求是()。
- 浅埋暗挖法的主要开挖方法中沉降较小的是()。

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