（1）确定和建议一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：

① 企业的管理结构是高长型还是扁平型；

② 决策权力是集中还是分散；

③ 企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位；等等。

（2）保证人员和制度的有效管理。人力资源和科学的管理体制关系到战略实施的成功与失败。

（3）正确处理和协调公司内部关系。企业内部各种团体有其各自的利益要求和目标，而许多要求是互相冲突的，这些利益冲突会导致各种政治性的争斗和结盟。在企业战略实施过程中必须正确把握和对待各种内部关系和内部活动。

（4）选择适当的组织协调和控制系统。战略实施离不开企业内各单位的集体行动和协调，企业必须确定采用什么标准来评价各下属单位的效益，控制它们的行动。

（5）协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。