- 多选题一个企业组织之所以成为反应型组织,其主要原因有()。
- A 、.决策层没有明确表达企业战略
- B 、管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构
- C 、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
- D 、缺乏良好的企业文化

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【正确答案:A,B,C】
一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有3个原因:
(1)决策层没有明确表达企业战略;
(2)管理层次中没有形成适用于现有战略的组织结构;
(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。

- 1 【单选题】当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()。
- A 、实施以企业使命为基础的变革
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
- 2 【多选题】当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
- A 、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
- B 、巩固和加强企业文化
- C 、奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
- D 、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
- 3 【综合题(主观)】简述一个企业组织之所以成为反应型组织的主要原因。
- 4 【单选题】 一个组织的管理层次可以分为三个层次,高层、中层和基层。下列管理层次中不属于高层的是( )。
- A 、 总经理
- B 、 总裁
- C 、 部门经理
- D 、 CEO
- 5 【单选题】 一个组织的管理层次可以分为三个层次,高层、中层和基层。下列管理层次中不属于高层的是( )。
- A 、
总经理 - B 、
总裁 - C 、
部门经理 - D 、
CEO
- 6 【多选题】下列组织可以作为一个会计主体进行核算的有( )。
- A 、合伙企业
- B 、独立核算的销售门市部
- C 、股份有限公司
- D 、母公司及其子公司组成的企业集团
- 7 【多选题】一个企业组织之所以成为反应型组织,其主要原因有( )。
- A 、决策层没有明文表达企业战略
- B 、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
- C 、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
- D 、缺乏良好的企业文化
- 8 【多选题】一个企业组织之所以成为反应型组织,其主要原因有( )。
- A 、决策层没有明文表达企业战略
- B 、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
- C 、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
- D 、缺乏良好的企业文化
- 9 【多选题】当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从( )方面采取管理行动。
- A 、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
- B 、巩固和加强企业文化
- C 、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
- D 、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范
- 10 【单选题】一个企业组织成为反应型战略组织,其主要原因不包括( )。
- A 、决策层没有明文表达企业战略
- B 、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
- C 、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
- D 、缺乏良好的企业文化
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- 下列不属于租赁融资的特点的是( )。
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