- 客观案例题
题干：某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为0.8,销路差的概率为0.2。有三种方案可供企业选择:方案1:新建大厂,需投资260万元。据初步估计,销路好时,每年可获利140万元;销路差时,每年亏损50万元。服务期为10年。方案2:新建小厂,需投资180万元。销路好时,每年可获利50万元,销路差时,每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3:先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利105万元。
题目：下列选项中,属于该企业所采用的决策方法的构成要素包括()。 - A 、决策结点
- B 、方案枝
- C 、状态结点
- D 、市场状态
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参考答案【正确答案：A,B,C】
该企业采用的是决策树分析法。决策树是以决策结点为出发点,从中引出若干方案枝,每个方案枝代表一个可行方案。在各方案枝的末端有一个状态结点,从状态结点引出若干概率枝,每个概率枝表示一种自然状态。在各概率枝的末梢注有损益值。
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- B 、线性规划法
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- A 、确定型决策
- B 、不确定型决策
- C 、风险型决策
- D 、离散型决策
