- 单选题甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
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参考答案【正确答案：A】
本题考核成本领先战略的相关内容。目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,这些信息表明该企业应该采取成本领先战略。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
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- A 、产品差异化
- B 、市场差异化
- C 、分销渠道
- D 、技术的发展
- 3 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场，竞争开始加剧。根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是（ ）。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
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- A 、OEM可以使制造方建立自己的品牌
- B 、OEM可以使委托方充分利用自身原有的生产能力
- C 、OEM方式可以节省委托方的固定资产投资
- D 、OEM中的制造方必须具有较强的市场开拓能力
- 5 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
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- B 、经济环境
- C 、社会文化环境
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- B 、经营风险
- C 、市场风险
- D 、转移风险
- 8 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）数十年聚焦于家电生产；（2）产品属于质优价廉；（3）采用后向一体化策略，将从原材料供应整合到公司内部，降低成本，提高技术效率。根据以上信息判断，A公司选择的战略组织类型是（ ）。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 9 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）数十年聚焦于家电生产；（2）产品属于质优价廉；（3）采用后向一体化策略，将从原材料供应整合到公司内部，降低成本，提高技术效率。根据以上信息判断，A公司选择的战略组织类型是（ ）。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 10 【单选题】甲企业是一家家电生产企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求。并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于（ ）。
- A 、政治法律因素
- B 、经济因素
- C 、社会文化因素
- D 、技术因素
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