- 多选题甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。
- A 、资金流量分析
- B 、盈亏平衡分析
- C 、资源配置分析
- D 、情景分析法
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：A,B,C】
该题正确答案：ABC 。甲公司管理层希望在投资前了解能否成功实施进军汽车制造业的战略，属于战略可行性的评估。评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项D.属于评估战略适宜性后进行战略筛选的方法（情景分析法、评级和评分法、决策树法）
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】M公司是一家家电生产型企业，公司的组织结构比较特殊，每一个员工都有两个直接上级，一名上级负责产品生产，另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。
- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、能更加有效地优先考虑关键项目
- C 、降低时间成本和财务成本
- D 、双重权力使得企业具有多重定位
- 2 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强，不断扩张生产规模，以规模经济取胜，这种竞争战略是（）。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 3 【多选题】甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系，以此减少交易成本，并获得更高质量的货源。同时，考虑到某些部件需要特定的开发技术，而本公司在此方面又不具备优势，还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的货源策略包括（）。
- A 、单一货源策略
- B 、多货源策略
- C 、由供应商负责交付一个完整的子部件
- D 、协作生产
- 4 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 5 【多选题】M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。
- A 、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
- B 、能更加有效地优先考虑关键项目
- C 、降低时间成本和财务成本
- D 、双重权力使得企业具有多重定位
- 6 【多选题】甲公司是一家家电生产企业。该公司希望能够和供应商建立起较为稳固的关系,以此减少交易成本,并获得更高质量的货源。同时,考虑到某些部件需要特定的开发技术,而本公司在此方面又不具备优势,还希望能够充分利用外部供应商的专家和技术。根据以上信息可以判断,适合该公司选择的货源策略包括()。
- A 、单一货源策略
- B 、多货源策略
- C 、由供应商负责交付一个完整的子部件
- D 、协作生产
- 7 【单选题】甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。
- A 、渗透定价法
- B 、转移定价法
- C 、细分定价法
- D 、撇脂定价法
- 8 【多选题】甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。
- A 、资金流量分析
- B 、盈亏平衡分析
- C 、资源配置分析
- D 、情景分析法
- 9 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）数十年聚焦于家电生产；（2）产品属于质优价廉；（3）采用后向一体化策略，将从原材料供应整合到公司内部，降低成本，提高技术效率。根据以上信息判断，A公司选择的战略组织类型是（ ）。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 10 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）数十年聚焦于家电生产；（2）产品属于质优价廉；（3）采用后向一体化策略，将从原材料供应整合到公司内部，降低成本，提高技术效率。根据以上信息判断，A公司选择的战略组织类型是（ ）。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
热门试题换一换
- 丰华公司2011年一般借款利息费用的费用化金额为()。
- 注册会计师怀疑X公司应付账款明细账记录的应付Y公司材料款项可能被严重低估。为证实问题或排除疑点，注册会计师最好应实施( )程序。
- 丙公司是一家百年老字号企业，主要经营北京烤鸭，由于产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客的持续信任，形成了良好的口碑，即使产品价格较同行业竞争对手高出20%，仍得到顾客的广泛认可。根据以上信息，可以判断这种能给该企业带来超额利润的资源是( )。
- 本题主要考核信息战略、信息系统控制、汇率风险、倒闭风险等内容。神州集团股份有限公司（以下简称“神州公司”）是一家在国内上市的大型多元化经营公司。该公司实力雄厚，资金充裕，组织结构合理、社会口碑颇佳。其拥有三个控股子公司：神州物流公司、神州工程公司和神州旅游公司。神州物流公司是区域内最大的物流中心，拥有自己的码头、集装箱、仓库和车队。前几年，乘着国家宏观政策的东风，公司取得了骄人的业绩，年均营业额在2亿元以上，就业人数和上交税款均居前列，凭借优良的管理和诚信的口碑，业务量迅速提升。但接下来遇到一系列问题，首先是传统管理无法适应订单的急速增加，送货延迟或丢失现象时有发生，长此以往会影响企业发展；另一个问题是包括联邦包裹、联邦快递在内的国际快递公司对神州公司形成了很大的冲击。通过对联邦快递公司的调查发现，竞争对手凭借出色信息化管理，保证所有单子和货物有条不紊、忙而不乱，客户可随时查询物品的行踪和状态，这种现代化的管理手段打动了所有的客户，也为其带来了可观的利润。调查结果对神州物流公司的触动很大，经过研究，管理层决定实施公司的信息战略，在公司总体战略的统领下，应用信息技术来管理公司的业务，同时构筑公司信息系统的安全控制措施。神州工程公司主要承接各类大型工程的设计和建设业务，最近公司获得了一个北非某国的大型桥梁建设项目。由于是第一次承揽海外项目，所以首先需要采集项目专用设备。于是采购部门于2011年12月1日购入德国筛浆机一台，开具的发票面值为50000欧元，付款期限为2012年1月底（2011年12月1日的欧元兑人民币的即期汇率是10元人民币／欧元）。神州旅游公司是在前几年公司快速发展时成立的，主要接待内部会议旅游和对外开展业务。由于近几年电子商务的快速发展，集团公司更多的商务活动和会议通过网络视频来远程实现，因此，此类业务锐减。于是，公司转而扩大对外旅游服务项目，为了应对旅游市场的激烈竞争，公司推出了“零团费”旅游项目，虽然业务有所起色，但业务收入大幅缩水，不久又遭到上级主管部门的惩罚，导致市场进一步萎缩。这时有行业协会、旅游管理专家和客户出于对神州品牌的忠诚而给旅游公司提出许多改进建议，但未被公司管理人员理解和采纳。为了自救，公司从内部的金牌导游和推广骨干中提拔部分优秀员工充实到管理队伍中，希望能带领公司走出低谷。但事与愿违，由于缺乏管理经验和对市场的独到分析，公司的业绩更加糟糕，长期处于亏损状态，财务危机愈加严峻，甚至无法支付员工工资。经过一段时间的观察，集团公司最终关闭该公司，放弃了经营多年的旅游市场。要求：(1)根据以上资料分析，神州物流公司的信息战略包括哪几个方面？(2)若构建信息系统的安全控制体系，应包括哪些内容？(3)分析神州工程公司的专用设备采购行为，其最可能遭遇何种风险，这台设备若以人民币入账，其入账金额是多少？如果人民币相对于欧元走弱，在2012年1月底汇率变成1欧元兑10.4元人民币，那么公司在支付账款时将带来多少损失或收益？(4)简述神州旅游公司倒闭的原因。
- 下列各项中,属于营业税应税劳务的是( )。
- D公司是否有权向B公司追索?并说明理由。
- 甲、乙签订一份购销合同,甲将自己取得的银行承兑汇票背书转让给乙,以支付货款。甲在汇票的背书栏记载有“若乙不按期履行交货义务,则不享有票据权利”,乙又将此汇票背书转让给丙。根据票据法律制度的规定,下列表述中,正确的有()。
- 计算B股票目前的价值，并判断是否值得投资；
- （1）计算卷烟厂2014年11月应缴纳的增值税、消费税。
- 计算2012年末债券投资的应收利息、实际利息收入、利息调整的摊销额，并编制相关的会计分录，说明该债券在资产负债表中的列报项目、金额；
- 企业发生的下列交易或事项中，不会引起当期资本公积（资本溢价）发生变动的是（）。
- 甲公司本年度委托乙公司代销一批零配件，代销价款为1000万元。本年度收到乙公司开具的代销清单列明已销售代销零配件的80%，甲公司收到代销清单时向乙公司开具增值税专用发票。乙公司按代销价款的10%收取手续费。该批零配件的实际成本为800万元。下列说法中错误的是（）
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
5bly8