指出佳明牛奶战略委员会制定的五个发展战略分别属于何种细分战略类型，并简要说明理由（如战略类型可进一步_注册会计师考试题库

简答题
题干：佳明牛奶股份有限公司（以下简称佳明牛奶）是由佳明食品（集团）总公司（以下简称佳明集团）独家发起设立的一家以牛奶生产为主的A股上市公司。2015年底，佳明牛奶董事会下设的战略委员会制定了未来五年的战略规划，具体如下：1）加强对公司营销管理部门的投入和建设，积极探索和大胆创新营销方法和理念，进一步巩固和提升牛奶产品的现有市场优势和品牌优势。2）加大三、四线城市等国内细分市场的营销力度及渠道布局；稳步实施自主品牌产品“走出去”战略，积极开拓以东南亚为主的海外市场，进一步提升自主品牌形象。积极探索和推进与国际大型乳制品公司的合作，开拓国际乳制品商业渠道，进一步向海外推广公司的品牌产品，在扩大公司品牌产品出口的同时，提高公司在国际乳制品市场的知名度。3）紧密跟踪市场形势，针对消费需求个性化、多样化的趋势，利用技术创新和研发优势，加快市场响应速度，进一步充实产品系列，满足不同消费层次（儿童、青少年、中年、老年消费者）的需求。4）以牛奶食品为主的平台，打造乳制品、保健品、大健康产业等其他产业板块，完善公司产业链，实现公司逐渐向综合性食品公司转型。5）通过并购重组行业内优质乳制品企业，发挥产业链协同作用，形成以牛奶生产为中心，涵盖上游的奶牛养殖、下游的奶站专卖店等完整的产业链，不断加大资源整合力度，推动产业链协同发展，彰显高附加值的协同效应。蓝天集团公司是全球最大的乳制品公司之一，在全球40多个国家和地区建立了营销业务。蓝天集团是佳明奶业在中国境内研发、生产及销售领域的重要合作伙伴，双方合作基础扎实、成果显著。早在2000年初，佳明集团就与蓝天集团签署了技术交流以及合作研究开发协议，双方在互相信任的基础上，充分利用各自优势共同研发，相互交流技术资料，分享科研成果；自2010年起双方共同出资组建合资公司A公司，投资比例各占50%。双方通过共同经营A公司以满足中国市场的需求，并在此基础上携手拓展亚太市场。2016年末，为了实施国际化战略，佳明集团董事会决定拟以现金收购蓝天集团持有的A公司10%股权。
题目：指出佳明牛奶战略委员会制定的五个发展战略分别属于何种细分战略类型，并简要说明理由（如战略类型可进一步细分，应将其细分）。

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参考答案

细分战略的判断及理由：

战略1细分战略类型：市场渗透——现有产品和现有市场

理由：通过加强对公司内部营销的投入和管理，从而扩大现有产品现有市场份额，加强现有产品的现有市场优势。

战略2细分战略类型：市场开发----现有产品和新市场

理由：通过三四线城市、东南亚市场、海外市场的营销开发，将现有自主品牌产品打入新市场。

战略3细分战略类型：产品开发——新产品和现有市场

理由：在原有市场上，针对消费者差异化需求而研制新产品。

战略4细分战略类型：多元化----新产品和新市场

理由：保健品有别于牛奶，与现有产品和市场分属不同领域。

战略5细分战略类型：一体化战略——横向、纵向一体化战略。

理由：横向一体化--通过并购重组行业内优质乳制品企业

纵向一体化--发挥产业链协同作用，形成以牛奶生产为中心，涵盖上游的奶牛养殖（后向一体化）、下游的奶站专卖店（前向一体化）等完整的产业链。

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