按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成（）组织文化_中级经济师考试题库

客观案例题
题干：某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下降。2020年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初见成效。根据以上资料，回答下列问题：
题目：按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成（）组织文化。
A 、学院型
B 、俱乐部型
C 、堡垒型
D 、棒球队型

扫码下载亿题库

精准题库快速提分

参考答案

【正确答案：D】

本题考查组织文化的类型。美国学者桑南菲尔德提出了一种分类方法，可以帮助我们认识组织文化之间的差异，了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型：

（1）学院型，学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。

（2）俱乐部型，俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。

（3）棒球队型，棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人，薪酬制度以员工绩效水平为标准。（D正确）

（4）堡垒型，棒球队型组织重视创造发明，而堡垒型组织则着眼于公司的生存。

您可能感兴趣的试题

找回密码