- 客观案例题
题干：某企业是一所大型的国有企业。有员工5000余人,在改革开放以前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬。随着国家投资的减少,企业逐渐处于没落状态。改革开放以后,企业引进绩效考核机制,将员工的薪酬同本人的绩效挂钩,绩效的好坏成为资金分配的唯一尺度,对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情,使企业生产率一度提升,但一段时间以后,企业的业绩又处于瓶颈阶段,无法进一步提升。中国加入世贸后,企业想改变原有的运行状况,恢复企业往日的雄风。于是聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面绩效管理,来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法,使企业获得长足发展。
题目：绩效考核的结果通常可以应用于()。 - A 、人员招聘
- B 、只可用于奖金分配
- C 、培训
- D 、人员调配
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参考答案【正确答案：A,C,D】
绩效考核的结果可以应用于人力资源管理的各个环节具体包括:
①绩效考核可应用于衡量招聘结果;
②绩效考核可为人员调配提供依据;
③绩效考核可为奖金分配提供依据;
④绩效考核可应用于员工的培训与开发;
⑤绩效考核可应用于员工职业生涯发展规划。
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- B 、人员的培训
- C 、人员的晋升
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- 10 【客观案例题】绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面。此案例中，考核的结果主要是应用于( )。
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