- 综合题(主观)A公司是一家成立不到一年的生物技术有限公司,该公司生产一种叫“天蓝”的高技术建筑涂料,在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下。该公司也面临着广阔的发展空间,但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。要求:(1)简述波士顿矩阵,并分析该公司的“天蓝”产品所属的类型;(2)假设该公司现处于生命周期的成长期,指出应该采取何种财务政策。

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(1)波士顿矩阵纵坐标表示产品市场增长率,横坐标表示本企业的相对市场占有率(市场份额)。明星产品,在高增长的市场中占有高份额,短期需要资本投入超过产生的现金,以保持市场地位。未来会带来高额的回报;市场份额有足够大的开发机会,但高增长率将吸引新来者或竞争者。因此,必须再次大量投入现金以维持企业现有的地位并加以巩固,即应建设。金牛产品,在低增长的市场中占有高份额,不需要大量资本投入,却能产生大量的现金收入,能带来大量的现金流;产生很高的现金回报,可以用来提供明星产品需要的资金。应持有或在虚弱的时候收获。问号产品,高增长市场的产物,但市场份额较低,通常不能产生大量现金,因而表现出了负的现金流。应建设或收获。瘦狗产品,只能带来一般的现金流入或者流出,它们也是融资的现金陷阱并且投资回报不高。但是,它们是一个完成产品整个系列或者将竞争者驱赶出去的有用工具。应剥离或持有。由于该公司的“天蓝”产品发展前景巨大,即市场增长率高,而产品只占很小的市场份额,所以该产品是问号产品。
(2)该公司处于成长期,应继续使用权益融资,最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票,不宜增加负债比例,此时风险投资者退出,通过私募、寻找新的投资主体或者公开募集权益资金或者股票公开上市,股利分配率应保持在一个较低的水平。

- 1 【综合题(主观)】T公司是2009年3月成立的一家生产化工产品的企业,会计师事务所接受委托,对T公司2011年度的财务报表进行审计,A和B注册会计师对T公司及其环境进行了全面了解和记录。相关的工作底稿显示以下情况: (1)2012年2月2日,A和B注册会计师第一次来到公司,董事会秘书和财务经理向他们介绍了公司的基本情况,由于公司某主要产品在全世界只有T公司在生产,产品90%销往国外,产品供不应求,产品毛利率达50%。 (2)2012年2月8日,A和B注册会计师来到公司,途经T公司工厂大门时,有村民在化工厂大门前拉起“我们要蓝天我们要生存”的横幅,并集体要求该厂立即停工,注册会计师来到公司后,询问高层管理人员,得知村民想增加补偿,工厂环保手续正在办理。 (3)T公司准备上市扩大生产,由于主产品环保评定手续未办理且经营期限较短,准备出资8000万元(含货币资金3 000万元)兼并另外一家化工厂,T公司拥有51%的股权,用于生产副产品,然后分拆上市。该并购协议已经签订,2011年底开始进入并购程序。 (4)2011年10月底,T公司购买了财务软件,软件公司已经对会计人员进行了培训。初始工作已于2011年11月完成,2011年报表由财务软件生成。 (5)注册会计师在查阅董事会会议记录时发现,T公司在成立时向M银行借入5 000万元、期限为两年的长期借款即将到期,由于2011年准备用于还款的资金用于企业并购,会议决定向M银行申请贷款延期半年。 要求: (1)逐一针对上述各种情况,分别指出会对T公司产生何种影响,并简要说明理由。 (2)上述情况中,哪几种情况很可能会导致T公司的财务报表产生重大错报?对此,A和B注册会计师应当如何应对? (3)上述情况中,哪种情况很可能意味着T公司存在特别风险?哪种情况存在经营风险?
- 2 【综合题(主观)】乙公司为一家已成立两年的玩具生产商,有3名董事。董事们一致认为,良好的公司治理非常重要,应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算,并根据预算制定公司的战略。 要求: (1)判断乙公司董事的见解是否恰当,并简要说明一个理性的企业战略发展途径。 (2)简述两种编制预算的方法。
- 3 【综合题(主观)】乙公司为一家已成立两年的玩具生产商,公司管理者经过分析一致认为,为了公司长远发展,应该拓展公司的业务。并决定进军饮料行业。但公司过去一直在玩具行业经营,缺乏对饮料行业的了解,为了降低进入该市场的风险,公司希望试探着进入该行业。要求:(1)根据上述信息判断该公司的战略类型是什么?如果该种战略还可以细分,请进一步分析。(2)根据上述信息判断适合该公司的战略发展方法是什么?
- 4 【单选题】 甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略,利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是( )。
- A 、 从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
- B 、 进入新市场可能要面对非常高的障碍
- C 、 可以获得协同效应
- D 、 与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,可能会激化某一市场内的竞争
- 5 【单选题】 C公司是一家生物科技公司,经过三年的研究,最近新推出一种名为“浪花”的生物制品,该产品问世之后,引起美国消费者的广大关注,该公司向美国出口了大量的产品。但是,两年之后,美国企业也开发出类似的产品,导致该公司不得不停止出口。根据案例分析,该公司采取差异化战略的风险是( )。
- A 、企业形成产品差别化的成本过高
- B 、市场需求发生变化
- C 、竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
- D 、狭小的目标市场导致的风险
- 6 【单选题】 甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略,利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是( )。
- A 、
从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 - B 、
进入新市场可能要面对非常高的障碍 - C 、
可以获得协同效应 - D 、
与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,可能会激化某一市场内的竞争
- 7 【单选题】甲公司刚刚成立一年,属于高新技术企业,需要大量研发资金的投入,但研发成果具有很大不确定性。为了获得软件研发业务所需的资金,企业刚完成向机构投资者定向募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论,该企业属于( )。
- A 、高经营风险与高财务风险
- B 、低经营风险与高财务风险
- C 、高经营风险与低财务风险
- D 、低经营风险与低财务风险
- 8 【单选题】甲公司是一家台灯生产企业,已成立十余年。甲公司在企业运营过程中,一直追求稳定,希望能占领一部分市场,通过提高技术效率生产高质量的产品,来阻止竞争对手进入他们的领域,保持自己的稳定。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是( )。
- A 、分析型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、防御型战略组织
- 9 【单选题】甲公司是一家台灯生产企业,已成立十余年。甲公司在企业运营过程中,一直追求稳定,希望能占领一部分市场,通过提高技术效率生产高质量的产品,来阻止竞争对手进入他们的领域,保持自己的稳定。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是( )
- A 、分析型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、防御型战略组织
- 10 【单选题】甲公司刚刚成立一年,属于高新技术企业,需要大量研发资金的投入,但研发成果具有很大不确定性。为了获得软件研发业务所需的资金,企业刚完成向机构投资者定向募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论,该企业属于( )。
- A 、高经营风险与高财务风险
- B 、低经营风险与高财务风险
- C 、高经营风险与低财务风险
- D 、低经营风险与低财务风险
- (三)某公司为增值税一般纳税人,外币交易采用交易发生日的即期汇率折算。本月进口工业原料10吨,每吨价格1000美元,货到当日的即期汇率为1美元=7.0元人民币,另用人民币支付进口关税为10500元人民币,支付进口增值税税额13685元人民币,截止月末货款尚未支付,月末即期汇率为1美元=6.95元人民币,该企业按月计算汇兑损益。该企业因此计入财务费用的汇兑损益为( )元人民币。
- 根据《合伙企业法》的规定,普通合伙人发生的下列情形中,属于当然退伙的有()。
- 保险经营机构可以外汇收取保险费,支付赔偿或给付保险金,或进行保险合同结算的是(.)。
- 甲公司向乙银行贷款,丙公司作为甲公司的连带责任保证人,同时甲公司将自己所有的办公楼作为抵押,丁公司也以自己所有的厂房作为抵押担保乙银行对甲公司的债权。甲公司、丙公司和丁公司未与乙银行约定甲公司、丙公司和丁公司之间的担保顺序和比例。甲公司到期无力还本付息。乙银行应如何实现自己的债权()。
- 承揽人交付的工作成果不符合质量要求的,定作人可以要求承揽人承担的违约责任有()。
- 注册会计师针对内部审计人员的特定工作实施进一步审计程序时,需要考虑的因素有()。
- 企业已将金融资产所有权上几乎所有风险和报酬转移给了转入方,应当终止确认相关金融资产。以下情形表明企业已将金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给了转入方的有()
- 甲公司欠乙公司300万元货款。后甲公司将部分优良资产分离出去另成立丙公司,甲、丙公司在分立协议中约定,该笔债务由甲、丙公司按3:7比例分担,但甲、丙公司未与乙公司达成债务清偿协议。债务到期后,乙公司要求甲公司清偿300万元,遭到拒绝。根据公司法律制度的规定,下列关于该笔债务清偿的表述中,正确的是()。
- 下列关于特殊销售方式下销售额的说法中正确的有()

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