参考答案

K牌方便面“在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面”。由此可以判断K牌方便面所采用的竞争战略是差异化战略。实施差异

化战略的风险主要有：①企业形成产品差别化的成本过高：维持差异化特色的高成本能否被买方所接受，

如果价格差距过大，客户很可能会放弃对这一品牌的忠诚度而转向采购更便宜的产品以节省费用；

②市场需求发生变化：买主的差异化需求下降，不再愿意为保持特色支付溢价；

③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向：差异化形成的高额利润，会吸引投资者进入并模仿，而大量模仿的出现会导致差异缩小，利润逐渐降低。本案例中，K牌方便面面临的风险主要体现在第三点：“一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划”使得“K牌方便面的特色程度正在逐步减退”。