- 建造师案例题某综合办公楼工程由10层主楼和3层辅楼组成,其中主楼工程主要包括基础工程、主体建筑工程、设备安装工程和装饰装修工程,室外工程为配套工程,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为286d。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)3000元。其中,主楼的相关工作均处在关键线路的关键工作上,施工过程中发生如下事件: 事件1:主楼基坑开挖过程中,遇到局部软土层,乙方应甲方指令配合地质复查,配合用工8个工日。后又根据批准的地基处理方案,进行地基处理增加费用3万元。因地基复查使基础施工工期延长2d,人工窝工12个工日。 事件2:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人员窝工8个工日,该工作影响工期4天。 事件3:在辅楼施工中,由于设计尺寸不当,甲方要求对已完部分拆出,重新施工,增加用工22个工日,材料费、机械台班费用增加3万元,辅楼主体工作工期拖延2d。 事件4:因乙方购买的室外供水工程管线材料质量不合格,重新购买,因此造成该项工作多用人工6个工日,该工作工期延长4d,材料费损失8000元。 事件5:鉴于工期紧张,经甲方同意,乙方在主楼装饰装修时采取加快施工的技术措施,使装修期缩短3d,该项技术组织设施费用6000元。 合同约定人工费标准为40元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。 针对上述每一个事件,分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

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对上述事件的处理原则是:
事件1:因地质条件的变化引起的,属于甲方应承担的风险,由于事件发生在关键线路的关键工作上,所以可以索赔费用和工期。
事件2:因施工机械出现故障引起的,属于承包商自己应承担的风险,与甲方无关,不能提出索赔。
事件3:因设计变更引起的,属于甲方应承担的责任,可以索赔费用,但发生在非关键线路的非关键工作上,不可以索赔工期。
事件4:因乙方购买的施工材料质量不合格引起的,属于承包商自己应承担的责任,与甲方无关,不能提出索赔。
事件5:虽然是因加快施工引起的,并且得到了甲方的同意,但是在合同中约定了工期奖惩的条款,故赶工费用不能索赔。

- 1 【建造师案例题】某办公楼工程,地下1层,地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中,发生了如下事件: 事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。 事件二:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。 事件三:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示(时间单位:月)。
施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
- 2 【建造师案例题】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件: 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。 事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人工窝工8个工日,该工作工期延长4d。 事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。 事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
- 3 【建造师案例题】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件: 事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。 事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作拖延1周。 事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人工窝工8个工日,该工作工期延长4d。 事件四:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该项工作工期延长4d,材料损失费1万元。 事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该项工作缩短了1周,该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款是多少?
- 4 【建造师案例题】某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500平方米,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位:月)。
在工程施工中发生了如下事件: 事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。 事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。 事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。 指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
- 5 【建造师案例题】某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500平方米,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位:月)。
在工程施工中发生了如下事件: 事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。 事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。 事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。 针对本案例各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
- 6 【建造师案例题】某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500平方米,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位:月)。
在工程施工中发生了如下事件: 事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。 事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。 事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。 上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路。
- 7 【建造师案例题】某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500平方米,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如下图所示(单位:月)。
在工程施工中发生了如下事件: 事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。 事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。 事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。 对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
- 8 【建造师案例题】 某综合办公楼工程由10层主楼和3层辅楼组成,其中主楼工程主要包括基础工程、主体建筑工程、设备安装工程和装饰装修工程,室外工程为配套工程,建设单位 (甲方)与施工单位(乙方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为286d。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)3000元。其中,主 楼的相关工作均处在关键线路的关键工作上,施工过程中发生如下事件: 事件1:主楼基坑开挖过程中,遇到局部软土层,乙方应甲方指令配合地质复查,配合用工8个工日。后又根据批准的地基处理方案,进行地基处理增加费用3万元。因地基复查使基础施工工期延长2d,人工窝工12个工日。 事件2:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人员窝工8个工日,该工作影响工期4天。 事件3:在辅楼施工中,由于设计尺寸不当,甲方要求对已完部分拆出,重新施工,增加用工22个工日,材料费、机械台班费用增加3万元,辅楼主体工作工期拖延2d。 事件4:因乙方购买的室外供水工程管线材料质量不合格,重新购买,因此造成该项工作多用人工6个工日,该工作工期延长4d,材料费损失8000元。 事件5:鉴于工期紧张,经甲方同意,乙方在主楼装饰装修时采取加快施工的技术措施,使装修期缩短3d,该项技术组织设施费用6000元。 合同约定人工费标准为40元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。 针对上述每一个事件,分别计算出乙方可以向甲方索赔的工期及费用数额。
- 9 【建造师案例题】 某综合办公楼工程由10层主楼和3层辅楼组成,其中主楼工程主要包括基础工程、主体建筑工程、设备安装工程和装饰装修工程,室外工程为配套工程,建设单位 (甲方)与施工单位(乙方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为286d。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)3000元。其中,主 楼的相关工作均处在关键线路的关键工作上,施工过程中发生如下事件: 事件1:主楼基坑开挖过程中,遇到局部软土层,乙方应甲方指令配合地质复查,配合用工8个工日。后又根据批准的地基处理方案,进行地基处理增加费用3万元。因地基复查使基础施工工期延长2d,人工窝工12个工日。 事件2:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人员窝工8个工日,该工作影响工期4天。 事件3:在辅楼施工中,由于设计尺寸不当,甲方要求对已完部分拆出,重新施工,增加用工22个工日,材料费、机械台班费用增加3万元,辅楼主体工作工期拖延2d。 事件4:因乙方购买的室外供水工程管线材料质量不合格,重新购买,因此造成该项工作多用人工6个工日,该工作工期延长4d,材料费损失8000元。 事件5:鉴于工期紧张,经甲方同意,乙方在主楼装饰装修时采取加快施工的技术措施,使装修期缩短3d,该项技术组织设施费用6000元。 合同约定人工费标准为40元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。 该工程可得到工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
- 10 【建造师案例题】某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500平方米,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如图2所示(单位:月)。
在工程施工中发生了如下事件: 事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。 事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。 事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。 问 题 1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
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