- 综合题(主观)
题干:法国A公司是国际知名的电气跨国公司,十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强,A公司开始着手研究在中国的发展战略。经过十年充分的战略情报研究和战略保障准备,从2005年开始在中国实施并购。在中国并购是A公司发展的一个战略阶段,过去十年间,该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署,实现了35%的增长速度,并取得了中国市场上一定的主动权。作为一个国际知名的大型多元化公司,A公司在全球范围的战略安排是法国总公司控制品牌和专利权,而中国主要负责生产,北美及欧洲负责销售。A公司在中国的并购思路为由西到东,创造中国最好的生产企业,并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略,并出台了一系列的西部大开发政策,给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策,A公司在享受到各种优惠的同时,赢得了良好的声誉,为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中,除了品牌和专利权外,该公司的策略非常灵活,先答应并购对象提出的各种条件,然后再做部分方案调整,使中方企业更容易同意并购。并购山西B集团是A公司的第一步,随后并购东部两省的C公司和D公司。以中国西部为中心向外辐射,实现从西部到东部扩张。A公司并购的目标是成为中国第一大生产企业,在并购过程中,它并没有确定的投资额,也没有确定的并购企业数目,而是使它的筹资、投入及投资方法都服从于这个战略目标。并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到A公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系:战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命。按照企业使命,不断推进并购活动;只要企业使命未实现,并购活动就不会停。此外,为了保障并购成功,A公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的,都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成,而E与美国通用电气交往渐近时,A公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此,我们可以看到A公司的并购不是一时的经营性的,而是战略性的;不是单纯提高竞争力,而是从自身生命发展周期来考虑。同时,要想获得成功的并购,在实施并购之前,需要进行战略情报分析研究,而不限于市场信息分析,还要进行战略预见,而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。
题目:简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次并购战略中,A公司是如何处理使命和战略目标的关系的;

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公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面:
①公司目的。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现;
②公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围;
③经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。
公司目标是公司使命的具体化。它们不是抽象的,而是行动的承诺,借以实现企业的使命;它们也是一种用以衡量工作成绩的标准。公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标,从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。
在本案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标。目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命。按照企业使命,不断推进并购活动。只要企业使命未实现,并购活动就不会停止。

- 1 【综合题(主观)】简述企业战略目标与企业使命的区别与联系。
- 2 【综合题(主观)】简述战略目标的含义以及确定企业战略目标的SMART原则。
- 3 【综合题(主观)】简述战略群组的含义以及确定战略群组应考虑的因素。
- 4 【综合题(主观)】简述企业战略目标与企业使命的区别与联系。
- 5 【综合题(主观)】简述战略目标的含义以及确定企业战略目标的SMART原则。
- 6 【简答题】简述战略群组的含义以及确定战略群组应考虑的因素。
- 7 【综合题(主观)】简述企业使命的含义及包含的内容,并回答沃尔玛的企业使命;
- 8 【综合题(主观)】简述企业使命的含义及包含的内容,并回答沃尔玛的企业使命;
- 9 【案例分析题】简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系。
- 10 【材料分析题】简述企业使命的含义及包含的内容,并回答沃尔玛的企业使命;
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