- 简答题
题干：1812年成立的红星银行，在其成立的最初一百年内，只是一家组织结构单一，产品和业务单一，所有业务集中在一个单一场所的银行。设置一名总经理，总经理下设营销主管、财务主管和人事主管三个职务。为了增强市场营销能力，增加高层管理者管理风险的责任，1916年总裁约翰将部分权力下放给执行管理委员会，在银行各部门下面设置地区线，负责各地区的副总裁向执行管理委员会汇报工作。副总裁的管理自由度提升，总裁的控制能力弱化。随着红星银行向全球化、全能化的综合性金融服务机构转型，1921年总裁杰克废除了执行管理委员会制度，代之以银行总裁办公室直接向各业务线授权、各业务线直接与客户打交道的管理模式，并在1929年建立了由红星银行、红星公司和红星银行农民信托公司三大关联公司构成的业务板块。2000年前后，红星面临的市场竞争异常残酷，业务受挫严重，原来的组织架构难以应对新形势。2002年，红星再次对组织架构进行全方位变革：采用战略业务单位组织结构，将集团业务划分为环球消费金融业务、新兴市场和公司业务、投资银行业务和环球财务管理业务，另有两块独立运作的业务——红星银行资产管理和选择性服务。所有业务被进一步划分到全球几大区域：北美、亚太、拉美、中东、欧洲和非洲。但这一变革也受到了许多员工的抵制和现有企业文化的冲击。
题目：简要分析红星银行1929年采用的是何种横向组织结构类型，并简述这种组织结构的优点。
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参考答案（3）红星银行1929年采用的是产品事业部结构，“在1929年建立了由红星银行、红星公司和红星银行农民信托公司三大关联公司构成的业务板块”。
优点：第一，生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。第二，各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。第三，易于出售或关闭经营不善的事业部。
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