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知识点：成本动因

成本动因，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。按其在资源流动中所处的位置和作用，成本动因可分为资源动因和作业动因。

资源动因：是将各项资源费用归集到不同作业的依据，它反映了作业与资源之间的关系。

作业动因：作业动因是将不同作业中归集的成本分配到成本对象的依据。通过分析作业动因与最终产出的关系，可以揭示出增值作业与非增值作业，优化企业生产流程。

提示：成本动因是作业成本法实施的关键因素。成本动因选择的合理性直接关系到资源费用能否准确地分配到最终的成本对象中。成本动因选择需要考虑以下因素：多样化、相关性、计量成本。

知识点：作业

作业，是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。一项作业既可以是一项非常具体的任务或活动，也可以泛指一类任务或活动。

按受益对象、层次和重要性不同，可以分为五类：

产量级作业：

①是指明确地为个别产品（或服务）实施的、使单个产品（或服务）受益的作业 。

②该类作业的数量与产品（或服务）的数量成正比例变动。包括产品加工、检验等。

批别级作业：

①是指为一组（或一批）产品（或服务）实施的、使该组（或批）产品（或服务）受益的作业。

②该类作业的发生是由生产的批量数而不是单个产品（或服务）引起的，其数量与产品（或服务）的批量数成正比变动。包括设备调试、生产准备等。

品种级作业：

①是指为生产和销售某种产品（或服务）实施的、使该种产品（或服务）的每个单位都受益的作业 。

②该类作业用于产品（或服务）的生产或销售，但独立于实际产量或批量，其数量与品种的多少成正比例变动。包括新产品设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计、产品广告等。

客户级作业：

①是指为服务特定客户所实施的作业 。

②该类作业保证企业将产品（或服务）销售给个别客户，但作业本身与产品（或服务）数量独立。包括向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装等。

设施级作业：

①是指为提供生产产品（或服务）的基本能力而实施的作业 。

②该类作业是开展业务的基本条件，其使所有产品（或服务）都受益，但与产量或销量无关。包括管理作业、针对企业整体的广告活动等。

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