2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、企业的弱点表现为（）。【单选题】

A.容易产生浪费

B.容易滋生机会主义行为

C.信息传递易缺失

D.很难实现良好的沟通

正确答案:C

答案解析:本题考查企业的弱势。企业的弱点主要表现为信息传递易缺失，监督成本增加，激励机制效力减弱，官僚失灵现象产生。

2、企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。这些活动是新产品的（）。【单选题】

A.创意构思

B.开发决策

C.设计

D.试制

正确答案:C

答案解析:新产品的设计是新产品开发决策的细化和深化，是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。

3、企业贯彻抓住思想、目标、体系、技术四个要领这—原则时必须明确的内容有（）。【多选题】

A.全面质量管理是—种科学的管理思想

B.质量管理的核心是质量管理体系的运行

C.企业的质量目标是通过一个健全而有效地体系来实现的

D.全面质量管理是—套能够控制质量、提高质量的管理技术和科学技术

E.全面质量管理必须围绕—定的质量目标来进行

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查全面质星管理实施的原则。企业贯彻抓住思想、目标、体系、技术四个要领这一原则时必须明确：（1）全面质量管理是一种科学的管理思想。（2）全面质量管理必须围绕一定的质量目标来进行。（3）企业的质量目标是通过一个健全而有效的体系来实现的。（4）全面质量管理是一套能够控制质星、提高质量的管理技术和科学技术。

4、矩阵制组织结构的优点包括( )。【多选题】

A.结构简单

B.决策高度统一

C.加强了组织的横向联系

D.具有较大的灵活性和适应性

E.可以使组织内部共享资源

正确答案:C、D、E

答案解析:矩阵制组织结构的优点包括:①打破了传统的管理人员只受一个部门领导的管理原则,加强了管理部门之间的纵向和横向联系;②有利于各职能部门之间的配合,及时沟通信息,共同决策,提高了工作效率;③把不同部门的专业人员组织在一起,有助于激发人们的积极性和创造性,培养和发挥专业人员的团队效能,提高技术水平和管理水平;④把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,资源共享,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。

5、如果要求将一个批次的该零件全部生产出来用时必须小于200分钟,应采用的零件移动方式是（）。【客观案例题】

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.交叉移动方式

正确答案:B、C

答案解析:采用顺序移动方式时,一个批次的该零件全部生产完成的耗时为:

6、总资产周转率为（）。【单选题】

A.1

B.1.43

C.1.5

D.1.34

正确答案:B

答案解析:本题考查的是营运能力比率。总资产周转率（次数）=营业收入(销售收入)÷平均资产总额，则：总资产周转率=3000÷ [ (2000+2200)/2]=1.43。

7、某企业为了解当地50000个家庭的食品支出情况，采用抽样市场调查的形式抽取500个家庭进行调查。抽取的这500个家庭称为（）。【单选题】

A.总体

B.抽样总体

C.抽样框

D.总体单位

正确答案:B

答案解析:全及总体简总体或母体，是指所要调查单位的全体。由于总体是抽样调查推断的对象或目标，因此又称其为目标总体。构成总体的每一个单位或个体称为总体单位，总体单位的数量称为总体单位数。抽样总体简称样本，是从总体中抽取的一部分单位（个体）的集合。

8、该公司本年度的资产净利率为（）。【客观案例题】

A.10.0%

B.16.7%

C.19.2%

D.20.0%

正确答案:A

答案解析:资产净利率=（净利÷平均资产总额）×100%。所以,该公司本年度的资产净利润为：（5÷50）×100%=10.0%。

9、固定资产投资决策的首要步骤是（）。【单选题】

A.投资项目评价

B.确定投资决策目标

C.投资项目决策

D.投资项目实施与控制

正确答案:B

答案解析:固定资产投资决策程序的步骤包括：①确定投资决策目标；②投资项目评价；③投资项目决策；④投资项目实施与控制。

10、下列工作分析的方法中，（）的缺点是对有些问题调查不够深入利于掌握某些专门信息。【单选题】

A.观察法

B.访谈法

C.问卷法

D.工作曰志法

正确答案:C

答案解析:本题考查问卷法的缺点。问卷法的缺点是对有些问题调査不够深入，不利于掌握某些专门信息。