2025年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、按照精神分析理论，人格的核心是（）。【单选题】

A.—个人思想中的各种事件

B.—个人的脾气性格

C.—个人的行事风格

D.—个人的言谈举止

正确答案:A

答案解析:按照精神分析理论，人格的核心是一个人的思想中的各种事件，这些事件是产生行为的动机。通常情况下人们会意识到这些动机，然而某些动机也会产生于非意识层面。精神分析理论关注的就是这些行为产生的内在根源及这些内在驱动力之间的冲突。

2、甲企业可以使用的外部招募渠道包括（）。【客观案例题】

A.招募广告

B.电子招募广告

C.人才交流会

D.应聘

正确答案:A、B、C

答案解析:通常情况下，外部招募渠道包括招幕广告、内部员工推荐、校园招募、暑期实习计划、各种就业服务或职业介绍机构、猎头公司、人才交流会等。电子招募广告是招募广告的一种形式，随着信息技术的飞速发展以及互联网的普及，越来越多的企业开始采用电子招募的形式。

3、美国人格心理学家奥尔波特提出的人格结构中，（）反映了一个人的情操和优势倾向。【单选题】

A.枢纽特质

B.核心特质

C.表面特质

D.根源特质

正确答案:A

答案解析:美国人格心理学家奥尔波特提出人格结构有三个层面：①枢纽特质；②核心特质；③次要特质。其中，枢纽特质又称基本特质，是指那些渗透于人格乃至遍及此人全部活动的特质。它反应了一个人的情操和优势倾向，只有少数人有这样的特质。

4、价值链理论是由（）提出的。【单选题】

A.迈克尔·波特

B.雨果·芒斯特

C.卡尔·佩斯格尔

D.埃尔顿·梅奥

正确答案:A

答案解析:人力资源管理对于一个组织的整体作用可以借助价值链分析加以说明。价值链理论是哈佛大学商学院战略学教授迈克尔·波特于1985年提出的。

5、公司进行绩效考核的主体有（）。【客观案例题】

A.上级

B.下级

C.同事

D.客户

正确答案:A、B、C

答案解析:绩效考核主体可划分为以下五种类型：①上级；②下级；③同事；④外部人员；⑤员工自己。

6、人力资源的特性有（）。【多选题】

A.能动性

B.社会性

C.开发性

D.创造性

E.先进性

正确答案:A、B、C

答案解析:人力资源最为重要的特性是：①能动性，指人是价值创造过程中最为主动的因素，人对自己的价值创造过程具有可控性；②社会性，指人力资源有人性的一面和社会、道德的一面；③开发性，指人力资源不是一种既有的存量，而是可以被开发的，即知识、技能、能力和经验等人力资源的核心要素是可以不断积累和更新的；④时效性，指人力资源涉及时间的概念，即包含一定数量和既定人力资本存量的人力资源必须加以使用才能创造价值，人力资源没有投入到生产或价值创造过程中的那些时间是无法保存的，也不创造价值。

7、绩效考核中的量表法有（）。【多选题】

A.图尺度评价法

B.行为锚定法

C.行为观察量表法

D.比较法

E.分析法

正确答案:A、B、C

答案解析:绩效考核的技术分为：①量表法；②比较法；③描述法。其中，量表法包括：①图尺度评价法，列举一些特征要素，并分别为每一个特征要素列举绩效的取值范围。这是一种最简单和运用最普遍的绩效评价方法；②行为锚定法，将每项工作的特定行为用—张等级表进行反映，该等级表将每项工作划分为各种行为级别（从最积极的行为到最消极的行为），评估时评估者只需将员工的行为对号入座即可；③行为观察量表法，列举出评估指标（通常是期望员工工作中出现的比较好的行为），然后要求评估人在观察的基础上将员工的工作行为同评价标准进行对照，看该行为出现的频率或完成的程度如何（从“几乎没有”到“几乎总是”）的评估方法。

8、（）要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据。【单选题】

A.配对比较法

B.强制分布法

C.关键事件法

D.行为锚定法

正确答案:C

答案解析:关键事件法要求评估者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，并将它们作为绩效评估的事实依据。关键事件法操作的核心，是明确关键事件的定义和所包含的项目。

9、从测试内容来看，心理测试可以划分为（）。【多选题】

A.能力测试

B.人格测试

C.职业兴趣测试

D.体能测试

E.性格测试

正确答案:A、B、C

答案解析:心理测试是一种通过一系列的工具或手段将人的某些心理特征加以量化，从而衡量个体心理因素水平和个体心理差异的科学测量方法。从测试内容来看，心理测试可以分为：①能力测试；②人格测试；③职业兴趣测试。

10、组织招募的基本战略有（）。【多选题】

A.高薪战略

B.培训战略

C.情怀战略

D.广泛搜寻战略

E.激励战略

正确答案:A、B、D

答案解析:组织在进行招募时，总的来说可以采取三种战略，包括：①高薪战略，是指为空缺职位确定高于市场水平的薪酬，从而增强对求职者的吸引力；②培训战略，是指组织对求职者的基本素质有要求，但是对工作经验却没有太高的要求，只要求职者的基本素质较好，那么组织在雇用员工之后会向他们提供较多的培训，这样就可以让员工逐渐适应职位的工作要求；③广泛搜寻战略，是一种既要求候选人能够胜任职位的需要，同时又不想支付较高水平薪酬的战略。