2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某公司奖励年终绩效考核前3名的员工1万元,该公司主要是利用绩效考核的()。【单选题】

A.协调功能

B.激励功能

C.监控功能

D.沟通功能

正确答案:B

答案解析:绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标,增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性,促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。

2、生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动,其目的有()。【多选题】

A.提高生产过程的连续性

B.提高生产过程的节奏性

C.降低生产面积的占用

D.优化设备布局

E.缩短生产周期

正确答案:A、B、E

答案解析:生产过程的时间组织,是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是:以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。

3、反映企业某一特定日期财务状况的报表是()。【单选题】

A.现金流量表

B.利润表

C.资产负债表

D.成本核算表

正确答案:C

答案解析:资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。它是根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式反映资产、负债和所有者权益这三个会计要素的相互关系,把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成。

4、产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业,宜采用的组织结构形式是()。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.网络结构

D.事业部制

正确答案:A

答案解析:直线制是一种简单的组织形式。缺点是没有专业的职能机构和人员做领导的助手,要求企业领导者通晓各种业务,成为全能人物。因此,一旦生产规模扩大,产品结构复杂化,企业领导者势必顾此失彼,难以应付。这种组织形式明显地只适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

5、在新产品开发中,选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标确定为()。【单选题】

A.稳步扩大市场占有率和利润额

B.企业规模有所扩大

C.迅速扩大企业规模和提高市场占有率

D.保持现有市场占有率

正确答案:C

答案解析:进取战略,是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力,推动新产品开发,使新产品尽快投放市场的战略。新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。

6、下列企业组织形式中,应对债务承担无限连带责任的有()。【多选题】

A.国有独资公司

B.单个业主制企业

C.合伙制企业

D.有限责任公司

E.股份有限公司

正确答案:B、C

答案解析:选项B,单个业主制企业简称“业主制企业”,是由一个产权所有者(业主)自己出资、经营,收入归己,风险由自己承担的企业。其主要特点是:业主属于自然人,集企业财产所有权与经营权于一身,产权可自由转让,企业承担无限责任,企业规模小,管理层次少,决策迅速,经营灵活,管理费用低,企业雇员及债权人要承担较大风险;选项C,合伙企业,是指依法在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议,共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

7、在企业制定的技术标准中,对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所作的统一规定称为()。【单选题】

A.产品标准

B.基础标准

C.环境标准

D.方法标准

正确答案:D

答案解析:标准是指对在企业经济、技术、管理活动中,具有多样性和相关性特征的重复发生的对象,以特定程序和特定形式颁发的统一规定。按照性质划分,企业的标准有:技术标准、管理标准、工作标准。技术标准可细分为:产品标准、方法标准、基础标准和安全与环境标准。其中,方法标准是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所作的统一规定,包括设计规程、工艺规程、材料装备、操作方法和检验方法等。

8、如果某公司的资产总额为1亿元,负债总额为0.7亿元,则其资产负债率为()。【单选题】

A.14.29%

B.23.30%

C.30%

D.70%

正确答案:D

答案解析:资产负债率=负债总额÷资产总额×100%,该公司资产负债率=0.7÷1×100%=70%。

9、当出现现有产品或服务未能满足市场需求,或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求时,企业宜采取的市场营销方式是()。【单选题】

A.整合性市场营销

B.开发性市场营销

C.维持性市场营销

D.逆向性市场营销

正确答案:B

答案解析:潜在需求,指现有产品或服务未能满足的需求,或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求。此时,需要进行开发性市场营销,有针对性地开发能够满足人们某种潜在需求的新产品或服务,同时采取有效的措施开发市场,把潜在的需求变为现实的需求。

10、六西格玛管理的流程是()。【单选题】

A.设计、管理、分析、改进、控制

B.界定、测量、分析、改进、控制

C.界定、管理、分析、改进、控制

D.设计、测量、调整、改进、控制

正确答案:B

答案解析:在实践中,六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC,一套使每个环节不断改进的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。