2025年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、（）又称调整预算法，是以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。【单选题】

A.固定预算法

B.滚动预算法

C.增量预算法

D.弹性预算法

正确答案:C

答案解析:本题考查增量预算法的概念。增量预算法又称调整预算法，是以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。

2、下列关于设备的寿命表述正确的有（）。【多选题】

A.设备的费用由投资费用和经营费用组成

B.设备必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理

C.在正常使用、维护和保养的条件下，设备为企业生产经营服务的时间是该设备的使用寿命

D.由于有形磨损造成的设备低劣化，设备的经营费用将逐年增加

E.设备的投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减少

正确答案:A、C、D、E

答案解析:本题考查设备的寿命。选项B错误，设备经济寿命也称最佳更新期，但这绝不意味着设备一定要使用到经济寿命结束时更新才合理。

3、通常将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性,其划分标准是（）。【单选题】

A.生产过程中各工序工艺的难度

B.产品质量特性对顾客满意的影响程度

C.产品设计者的喜好

D.国家质量监督机构相关规定

正确答案:B

答案解析:根据对顾客满意的影响程度不同,可对质量特性进行分类管理。常用的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要三类。

4、属于税后利润分配项目的有（）。【多选题】

A.银行借款利息支出

B.法定盈余公积金

C.债券利息支出

D.任意盈余公积金

E.股利支出

正确答案:B、D、E

答案解析:利润总额首先要按国家规定缴纳所得税，净利润要提取公积金，用于扩大积累，其余净利润作为投资者的收益，分配给投资者或暂时留存企业或作为投资者的追加投资。AC两项属于税前分配。

5、强调任何事物都不是孤立存在的,都与周围事物相互制约、相互促进的是（）。【单选题】

A.惯性原则

B.因果原理

C.类推原则

D.概率原理

正确答案:B

答案解析:本题考查市场预测原理。因果原理一任何事物都不可能孤立存在，都是与周围事物相互制约、相互促进的。

6、某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间为（）。【单选题】

A.新产品开发周期

B.项目建设期

C.投资投放期

D.投资回收期

正确答案:D

答案解析:投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间,通常以年为单位。投资回收期越小越好,它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短,投资发挥的效用快。

7、影响决策集权与分权程度的主要因素包括( )。【多选题】

A.决策的代价

B.决策的影响面

C.组织的规模

D.授权

E.主管人员的素质与数量

正确答案:A、B、C、E

答案解析:影响集权与分权程度的主要因素包括:①决策的代价;②决策的影响面;③组织的规模;④主管人员的素质与数量;⑤控制技术的完善水平;⑥环境影响。

8、应收账款周转率高表明（）。【多选题】

A.收账迅速

B.账龄较大

C.短期偿债能力强

D.可以减少收账费用和坏账损失

E.资产流动性弱

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查应收账款周转率的相关内容。应收账款周转率反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，周转率高表明：第一，收账迅速，账龄较短；第二，资产流动性强，短期偿债能力强；第三，可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。

9、企业内部招聘的形式主要有（）。【多选题】

A.晋升

B.职位转换

C.媒体广告招聘

D.校园招聘

E.人才招聘会招聘

正确答案:A、B

答案解析:企业员工内部招聘的形式主要有:①晋升。晋升是指企业中高一级职位出现空缺时,从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺,挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式。②职位转换。职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

10、企业组织设计的基本原则有( )。【多选题】

A.统一指挥的原则

B.权责对等的原则

C.分工与协作的原则

D.精简的原则

E.扁平化原则

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业组织设计的基本原则包括:①统一指挥的原则,只有严格贯彻了统一指挥的原则,才能防止政出多门,防止遇到事情互相扯皮、推诿;②权责对等的原则,意味着赋予某个部门或职务的权力既不应超过其应负的职责,也不应不及其应负的职责;③分工与协作的原则,在企业组织设计中要坚持分工与协作的原则,必须做到分工合理、协作明确;④精简的原则,组织精简是指在保证目标和任务顺利完成的前提下,将企业部门和职务的数量降到最低的程度。