2023年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、现代企业制度的基本特征包括（）。【多选题】

A.产权清晰

B.人员素质

C.政企分开

D.权责明确

E.管理科学

正确答案:A、C、D、E

答案解析:现代企业制度的特征包括：①产权清晰；②权责明确；③政企分开；④管理科学。

2、从长远看，企业开发新产品的主要形式应该是（ ）。【单选题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

正确答案:A

答案解析:本题考查自行研制开发。从长远看，企业开发新产品的主要形式应该是自行研制开发。

3、广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和（）等。【单选题】

A.制品储存

B.产品包装

C.产品运输

D.生产服务

正确答案:D

答案解析:本题考查生产过程的概念。广义的生产过程包含生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务等企业范围内全部生产活动协调配合的运行过程，包括原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。

4、将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式,其生产周期的计算公式是（）。【客观案例题】

A.

B.

C.

D.

正确答案:C

答案解析:

5、（）是企业在一定的生产技术组织条件下,对于人力、物力和财力的消耗、利用和占用应达到的数量界限。【单选题】

A.标准

B.定额

C.目标

D.指标

正确答案:B

答案解析:定额是企业在一定的生产技术组织条件下,对企业资源的消耗、利用和占用的标准。定额在生产经营管理活动中可以反映企业在一定时间内的生产、技术、经济水平和管理的现代化程度。

6、在学习型组织中,领导者的定位是(  )。【多选题】

A.设计师

B.仆人

C.教师

D.权威

E.主人

正确答案:A、B、C

答案解析:在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教师。领导者主导组织发展理念的设计，同时协助下属提高对组织系统的理解能力，促进每一个人的学习和创新

7、A产品的期望报酬率为（）。【客观案例题】

A.10%

B.13%

C.14%

D.20%

正确答案:C

答案解析:期望报酬率的计算公式为:所以，该题中A产品的期望报酬率为：0.3×30%+0.5×10%+0.2×0%=14%。

8、经过对地点1就业人员的抽样调查发现,明年该市就业人员对公司这种产品的购买量将为每100人4件,则2011年这五个地点该种商品的需求量分别为（）件。【客观案例题】

A.72000; 110163; 91014; 165648; 142590

B.44000; 63556; 53781; 117334; 85554

C.44000; 60000; 52000; 136000; 84000

D.72000; 104000; 88000; 192000; 140000

正确答案:B

答案解析:地点1的需求率为:地点1的需求量为:1100000×0.04= 44000(件)其他地点需联测:①计算销售率:S=Y/N。其中S表示销售率;y表示销售量;N表示就业人数。计算得:②计算销售比率:③计算需求率:销售率反映各地市场消费水平,因此可近似反映各地市场需求水平,以地点1为基准,④计算需求量:85554(件)。

9、该技术改造完成后，年度经济效益为（）万元。【单选题】

A.1800

B.6000

C.6125

D.8000

正确答案:C

答案解析:本题考查技术改造项目的经济可行性分析中的经济效益的计算。年度经济效益E=2000×（340-300）-0.3×（6000+300-50）=6125（万元）。

10、在进行财务决策时，管理者应树立资金的时间价值和（）两个基本价值观念。【单选题】

A.无风险价值

B.账面价值

C.年金价值

D.风险价值

正确答案:D

答案解析:未来因素通常具有不确定性，财务活动中，我们不仅要考虑自己的时间价值,还必须考虑不确定性的因素对财务成果造成的影响，这就是风险报酬的认识。