2023年初级经济师考试《农业经济》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第十章 农业企业经营管理与经营活动分析5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、中小企业的资金成本(    )大企业的资金成本。【单选题】

A.高于

B.低于

C.等于

D.不等于

正确答案:A

答案解析:资金成本是由于资金的使用权和资金的所有权相分离而产生,体现了两者之间的利益分配。中小企业的融资瓶颈决定了其融资成本将远远高于大企业的融资成本,因此,投资时将不得不考虑这一问题。

2、经济效益分析的具体内容有(    )。【多选题】

A.对已经取得的经济效益进行分析和评价

B.对提高经济效益的潜力和途径的分析

C.产品成本计划完成情况分析

D.利润计划完成情况分析

E.产品销售计划完成情况分析

正确答案:A、B

答案解析:经济效益分析的具体内容有:①对已经取得的经济效益进行分析和评价;②对影响经济效益的有关因素的分析;③对提高经济效益的潜力和途径的分析。通过分析肯定成绩找出差距,提出措施以改进工作。CDE三项属于产品成本计划完成情况分析。

3、中小企业是推动技术创新的主导力量,它在高新技术产业化、市场化方面比大企业做得好,平均周期为(    )年。【单选题】

A.1~2

B.1~3

C.2~3

D.4~5

正确答案:A

答案解析:中小企业在高新技术产业化、市场化方面比大企业做得好,平均周期仅为1~2年,而大企业则需4~5年。

4、成本控制分析的主要手段是()。【单选题】

A.无差异分析

B.有利差异分析

C.成本差异分析

D.不利差异分析

正确答案:C

答案解析:生产过程中的成本控制分析,是对生产过程中物化劳动和活劳动的消耗加以控制,检查成本计划执行情况,分析成本变动的原因。成本控制分析的主要手段是成本差异分析,分析有无差异,是有利差异还是不利差异,以便及时采取措施,消除可能出现的问题,保证成本计划的完成。

5、改进中小企业人力资源管理的思路是_______。【多选题】

A.做到小而精

B.要建立完善的激励机制

C.善待员工

D.量才而用

E.广招优质型人才

正确答案:A、B、C、D

答案解析:改进中小企业人力资源管理的思路有:①做到小而精。要做精做细,突出自己的优势,才会立于不败之地。②建立完善的激励机制。员工很多时候是要靠激励才能够发挥最大的潜能,中小企业要用奖惩制度去激发员工的潜能,让员工的潜能发挥到极致。③善待员工。善待员工,是留住人才的唯一法宝。④量才而用。企业要时刻记住要用人的长处,控制人的短处,这是用人必胜之法。