元的收入，但现在由于产品质量要求高，不良率增加，导致我们的收入减少了2000多元。为了解决这个问题，我们需要制定一套管理方案，以提高产品质量，减少不良率，从而增加收入。以下是我们的管理方案：

1.提高员工技术水平和质量意识

我们将组织员工参加培训课程，提高他们的技术水平和质量意识。培训内容包括：产品质量要求、生产工艺、质量控制方法等。通过培训，员工能够更好地掌握生产技术和质量控制方法，提高产品质量，减少不良率。

2.加强设备维护和保养

我们将加强设备维护和保养，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的不良率增加。我们将制定设备维护和保养计划，定期检查设备的运转情况，及时发现问题并进行维修和保养。

3.加强质量检验

我们将加强对产品质量的检验，确保产品符合质量要求。我们将建立完善的质量检验体系，包括：检验标准、检验方法、检验记录等。通过加强质量检验，能够及时发现产品质量问题，及时进行改进，减少不良率。

4.建立绩效考核制度

我们将建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据绩效评估结果给予相应的奖励和惩罚。通过绩效考核制度，能够激励员工积极性，提高工作效率，减少不良率，增加收入。

5.加强沟通和协作

我们将加强沟通和协作，建立良好的团队合作精神。我们将组织定期的团队建设活动，增强员工之间的沟通和协作能力，提高团队的凝聚力和执行力。通过团队合作，能够更好地协调各项工作，提高产品质量，减少不良率。

以上是我们的管理方案，通过实施这些措施，我们相信能够提高产品质量，减少不良率，增加收入。我们希望公司能够认可我们的方案，给予我们每月保底工资3000元的支持。