2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、此项经营决策属于（）。【客观案例题】

A.确定性决策

B.无风险决策

C.风险性决策

D.不确定型决策

正确答案:D

答案解析:此题考查不确定性决策概念。不确定性决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。根据案例表述，该跨国公司制定的三种备选方案的未来市场存在畅销、平销和滞销三种可能性，而且不知道各种结果的出现概率，因此该项经营决策属于不确定型决策。

2、该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有（）。【客观案例题】

A.管理人员判断法

B.德尔菲法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

正确答案:C、D

答案解析:本题考查人力资源供给预测的方法。人力资源供给预测的方法有人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法。选项AB属于人力资源需求预测方法。

3、包装按照（）分类，包装分为工业包装和商业包装。【单选题】

A.包装性质

B.包装使用范围不同

C.包装目的不同

D.包装使用次数不同

正确答案:C

答案解析:本题考点为包装分类。按照包装目的不同，包装可以分为工业包装和商业包装。故选C。

4、合资企业是指由（）或其以上的独立企业共同出资成立的企业。【单选题】

A.一个

B.两个

C.三个

D.五个

正确答案:B

答案解析:合资企业是指由两个或两个以上的独立企业共同出资成立的企业。

5、资金时间价值率是指扣除（）后的平均资金利润率或平均报酬率。【单选题】

A.风险报酬

B.通货膨胀因素

C.风险报酬和通货膨胀因素

D.资金成本

正确答案:C

答案解析:时间价值率，是扣除风险报酬和通货膨胀因素后的平均资金利润率或平均报酬率

6、企业战略制定的第一步是（）。【单选题】

A.分析外部环境，评价自身能力

B.确定企业愿景、使命与战略目标

C.识别和鉴定现行的战略

D.准备战略方案

正确答案:B

答案解析:本题考查企业战略制定的步骤。企业战略制定的步骤为确定企业愿景、使命与战略目标；准备战略方案；评价和选择战略方案。

7、A-U过程创新模式的（）阶段，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。【单选题】

A.过渡

B.稳定

C.创新

D.不稳定

正确答案:A

答案解析:过渡阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。

8、某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是（）。【单选题】

A.民主评议法

B.关键事件法

C.评级量表法

D.行为锚定法

正确答案:A

答案解析:民主评议法是指在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。

9、企业薪酬制度设计遵循的原则不包括（）。【单选题】

A.竞争原则

B.激励原则

C.公正原则

D.合法原则

正确答案:C

答案解析:选项C应修改为“公平原则”。企业薪酬制度设计的原则是：（1）公平原则；（2）竞争原则；（3）激励原则；（4）量力而行原则；（5）合法原则。

10、依照我国《公司法》，公司监事会有权监督（）。【多选题】

A.股东会

B.董事会

C.总经理

D.工会

E.职工代表大会

正确答案:B、C

答案解析:监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为主要监督对象。