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2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、为了达到装卸搬运作业合理化,可以采取的措施有()。【多选题】
A.采用人工进行装卸搬运
B.防止和消除无效作业
C.降低物资的装卸搬运活性
D.实现装卸搬运作业省力化
E.避免利用装卸搬运机械设备
正确答案:B、D
答案解析:为了实现装卸搬运作业合理化,应该做到:防止和消除无效作业;提高物资的装卸搬运活性;实现装卸搬运作业省力化;合理利用装卸搬运机械设备。
2、实现电子商务的最底层的硬件基础设施是()。【单选题】
A.网络层
B.信息发布层
C.传输技术设施
D.一般业务服务层
正确答案:A
答案解析:本题考查电子商务的一般框架。网络层是指网络基础设施,即所谓的“信息高速公路”,是实现电子商务的最底层的硬件基础设施。
3、《公司法》中“上市公司组织机构的特别规定”指出,上市公司在董事会中设置审计委员会的,董事会对“披露财务会计报告”作出决议前应当经审计委员会全体成员()通过。【单选题】
A.1/3
B.1/2
C.2/3
D.全部
正确答案:B
答案解析:《公司法》中“上市公司组织机构的特别规定”指出,上市公司在董事会中设置审计委员会的,董事会对下列事项作出决议前应当经审计委员会全体成员过半数通过:①聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所;②聘任、解聘财务负责人;③披露财务会计报告;④国务院证券监督管理机构规定的其他事项。
4、物料需求计划(MRP)的最主要输入是()。【单选题】
A.主生产计划
B.库存处理信息
C.物料清单
D.生产作业计划
正确答案:A
答案解析:物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分,它们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息。①主生产计划又称产品出产计划,它是物料需求计划(MRP)的最主要输入,表明企业向社会提供的最终产品数量,它由顾客订单和市场预测所决定。②物料清单又称产品结构文件,它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。③库存处理信息又称库存状态文件,它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。
5、某公司通过拓展手机的功能将新型手机推向市场,这种创新属于()。【单选题】
A.原始创新
B.集成创新
C.根本性创新
D.产品创新
正确答案:D
答案解析:引进新的产品,即产品创新。
6、下列属于装卸搬运作业的特点()。【多选题】
A.装卸搬运作业量大、对象复杂
B.装卸搬运作业不均衡
C.装卸搬运作业对安全性要求高
D.装卸搬运作业不具有伴生性
E.装卸搬运作业具有起讫性
正确答案:A、B、C、E
答案解析:本题考点为装卸搬运作业特点。(1)装卸搬运作业量大、对象复杂。(2)装卸搬运作业不均衡。(3)装卸搬运作业对安全性要求高。(4)装卸搬运作业具有伴生性和起讫性。故选ABCE。
7、该钳工车间的年生产能力是()件。【客观案例题】
A.70000
B.72000
C.80000
D.87500
正确答案:C
答案解析:本题考查作业场地生产能力的计算。年生产能力=(200×8×2×250)/(5×2)=80000(件)。
8、()是指在一定技术组织条件下,各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。【单选题】
A.库存
B.产品定额
C.在制品定额
D.提前量
正确答案:C
答案解析:在制品定额的定义。在制品是指在一定技术组织条件下,各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。
9、该公司所实施的经营战略是()。【客观案例题】
A.差异化战略
B.非相关多元化战略
C.成本领先战略
D.相关多元化战略
正确答案:A、D
答案解析:本题考查企业的战略选择。该公司不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型手机,这采取的是差异化战略。而且同时涉及手机、计算机、网络、软件等领域,它们都属于相关联的行业,所以实施的又是相关多元化战略。因此选AD。
10、下列选项中,属于制定物料需求计划依据的是()。【多选题】
A.主生产计划
B.物料清单
C.库存处理信息
D.底层码
E.净需求
正确答案:A、B、C
答案解析:物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分,它们是物料需求计划(MRP)的主要输入信息。①主生产计划又称产品出产计划,它是物料需求计划(MRP)的最主要输入,表明企业向社会提供的最终产品数量,它由顾客订单和市场预测所决定。②物料清单又称产品结构文件,它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。③库存处理信息又称库存状态文件,它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。
45中级经济师工商管理考什么?:中级经济师工商管理考什么?中级经济师工商管理涉及的考试内容有:企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务。
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