2025年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第八章 人力资源规划与薪酬管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、企业的人力资源规划中，根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排，这称为（）。【单选题】

A.总体规划

B.具体计划

C.长期规划

D.中期规划

正确答案:A

答案解析:总体规划是指根据企业发展战略、目标和任务，对规划期内企业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。

2、企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。【多选题】

A.职位等级法

B.职位分类法

C.关键绩效指标法

D.目标管理法

E.计点法

正确答案:A、B、E

答案解析:基本薪酬制度设计的方法包括：（1）职位等级法；（2）职位分类法；（3）计点法；（4）因素比较法。C选项关键绩效指标法（KPI）和D选项目标管理法属于绩效考核的方法。

3、根据转换比率分析法计算，企业2017年需要增加客服人员（）人。【客观案例题】

A.3

B.24

C.33

D.60

正确答案:C

答案解析:此题考查转换比率分析法的应用。依据题干数据，首先计算分配率：3000/1000×20/（1+8+11）=60/20；再进行分配；客服人员增加约为11×60/20=33（人）。

4、制订人力资源总体规划主要体现在（）。【多选题】

A.人力资源薪酬规划

B.人力资源数量规划

C.人力资源素质规划

D.人力资源结构规划

E.人力资源开发规划

正确答案:B、C、D

答案解析:制订人力资源总体规划主要体现在三个方面：人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划。

5、该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有（）。【客观案例题】

A.网络计划图法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

正确答案:B、C、D

答案解析:人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法三种。