2025年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、我国《工会法》规定，工会是自愿结合的工人阶级的（）。【单选题】

A.盈利组织

B.行政组织

C.群众组织

D.事业组织

正确答案:C

答案解析:《中华人民共和国工会法》（以下简称《工会法》）规定，工会是自愿结合的工人阶级的群众组织。

2、关于工资的说法，错误的是（）。【单选题】

A.货币工资上升时，实际工资有可能下降

B.货币工资水平通常低于实际工资水平

C.实际工资等于货币工资与物价指数之比

D.一般用消费品物价指数来计算货币工资代表的实际工资水平

正确答案:B

答案解析:货币工资又称名义工资，是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬。实际工资则是指货币工资所能购买到的商品和服务量。它可用来说明货币工资的购买能力。可见，实际工资不过是经过某种价格调整之后的货币工资。通常情况下，价格调整是通过物价指数的变动来完成的，因而实际工资和货币工资的关系就可以用下述公式表示：实际工资=货币工资/物价指数。式中的物价指数一般用消费品价格指数来表示。故B错误。

3、成功的领导依赖于各项技能，小高需要提高的技能有（）。【客观案例题】

A.概念技能

B.人际技能

C.技术技能

D.计划技能

正确答案:B

答案解析:成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是一个人对于某种类型的程序或技术的掌握能力。人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。组织中任何层次的领导都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。概念技能是按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力，如制订长期计划就需要用到概念技能。小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求一切事项都必须按照他的要求执行。所以小高需要的提升的技能是人际技能。

4、小高的领导风格属于管理方格图中的（）。【客观案例题】

A.“无为而治”式领导风格

B.“乡村俱乐部”式领导风格

C.“任务”式领导风格

D.“中庸式”领导风格

正确答案:C

答案解析:小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，所以小高是极端关注工作，不关心人，属于”任务“式领导风格。

5、在劳动争议中，属于用人单位应提交的证据材料包括（）。【多选题】

A.员工职业资格证书

B.员工身份证复印件

C.出勤记录单

D.企业规章制度文本

E.绩效明细表

正确答案:C、E

答案解析:《劳动争议调解仲裁法》规定，发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。但考虑到用人单位作为用工主体方掌握和管理着劳动者的档案、工资发放、社会保险费缴纳、劳动保护提供等情况和材料，劳动者一般无法取得和提供，因此对用人单位提供证据又作出了特别规定，与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位应当提供；用人单位不提供的，应当承担不利后果。由此可见，CE应由用人单位提交。

6、近年来，随着越来越多的人在网上购物，某物流公司的员工人数迅速增加，这体现出影响人力需求的因素是（）。【单选题】

A.国际贸易环境

B.组织提供的服务

C.组织变革

D.组织战略

正确答案:B

答案解析:在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略定位和战略调整、组织所提供的产品和服务的变化情况、组织的技术变革、组织结构调整及流程再造等若干方面的因素。

7、企业未按时足额代扣代社会保险费的，应自欠缴之日起缴纳滞纳金，是（）。【单选题】

A.按日加收万分之二

B.按日加收万分之三

C.按日加收万分之五

D.按日加收万分之四

正确答案:C

答案解析:用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起，按日加收0.05%的滞纳金。

8、关于劳动人事争议仲裁委员会的说法，错误的是（）。【单选题】

A.委员会之间并不具有行政隶属关系

B.委员会由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成

C.直辖市可以设立若干个委员会

D.委员会按行政区划层层设立

正确答案:D

答案解析:劳动人事争议仲裁委员会是国家授权依法设立的，代表国家行使仲裁权并由国家强制力保证其生效裁决实施的，由劳动行政部门代表、工会代表和企业方面代表组成处理劳动争议的仲裁机构。（B正确） 直辖市、设区的市也可以设立一个或者若干个劳动人事争议仲裁委员会。（C正确）劳动人事争议仲裁委员会不按行政区划层层设立。（D错误）仲裁委员会之间并不具有行政隶属关系。（A正确）

9、能够帮助管理者实时掌握战略任务完成情况和工作进度的战略工具是（）。【单选题】

A.战略地图

B.平衡计分卡

C.数字仪表盘

D.人力资源计分卡

正确答案:C

答案解析:战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络，人力资源计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要完成的具体指标和目标。仅有这两点还不足以监控组织战略目标的实现过程，组织的管理者尤其是高层管理者还需要随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。这时，一种非常直观的管理工具——数字仪表盘就能够发挥重要的作用。

10、关于绩效管理中的平衡计分卡法的说法，错误的是（）。【单选题】

A.这种方法的实施成本很高

B.这种方法避免了仅仅关注财务指标的弊端

C.这种方法实现了评估系统与控制系统的结合

D.这种方法着眼于企业的短期目标实现

正确答案:D

答案解析:平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理的工具和方法，也比较适用于企业战略进行重大调整的时期，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效，即客户角度指标、内部流程角度指标、学习与发展角度指标、财务角度指标。D错误；平衡计分卡法消除了财务角度指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的指标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。B正确；平衡计分卡法实现了评估系统与控制系统的结合。C正确平衡计分卡法也存在一定的劣势，即它的实施成本很高。A正确。