2023年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、不分货物等级，对每一货物分别制定不同箱型的基本运费率，这种集装箱包箱费率称为（）。【单选题】

A.FCB包箱费率

B.FAK包箱费车

C.FCS包箱费率

D.商品费率

正确答案:D

答案解析:商品费率(Commodity Rate)是指不分货物等级，即对每货物分别制定不同箱型的基本运费率。

2、该企业采用7S模型进行战略过程分析时，需要分析的“硬件"要素为（）。【客观案例题】

A.战略

B.结构

C.制度

D.共同价值观

正确答案:A、B、C

答案解析:企业在战略实施过程中也需要综合考虑这七大要素，统筹、协同各种资源和要素，保障企业战略的落地和有效开展。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。

3、分销渠道管理中，法律战略是一种与渠道权力运用相关的战略，其必要的权力来源是（）。【单选题】

A.强迫权

B.专长权

C.认同权

D.法定权

正确答案:D

答案解析:每种战略都基于特定的权力来源，法律战略的必要的权力来源是法定权。

4、影响企业生产能力的因素有（）。【多选题】

A.品牌资产的价值

B.固定资产的工作时间

C.固定资产的数量

D.固定资产的生产效率

E.流动资产的变现时间

正确答案:B、C、D

答案解析:影响企业生产能力的因素有很多，主要有以下三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积；②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

5、企业实施密集型成长战略、可选择的具体战略形式为（）。【客观案例题】

A.转向战略

B.新产品开发战略

C.市场渗透战略

D.市场研发战略

正确答案:B、C

答案解析:密集型成长战略主要有市场渗透，市场开发和新产品开发三种具体的战略形式。

6、下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的工作有（）。【多选题】

A.明确考核标准

B.绩效考核评价

C.反馈考核结果

D.确定考核方法

E.选择考核者

正确答案:A、D、E

答案解析:绩效考核的准备阶段，这一阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括：①选择考核者；②明确考核标准；③确定考核方法等。

7、利用现金流量折现法企业估值，可选择的模型有 （）。【多选题】

A.资本资产定价模型

B.股利折现模型

C.调整现金流量模型

D.股权自由现金流折现模型

E.自由现金流折现模型

正确答案:D、E

答案解析:企业价值评估中的收益法，常用的具体方法包括股利折现法和现金流量折现法。其中，现金流量折现法通常包括企业自由现金流折现模型和股权自由现金流折现模型。

8、股份有限公司经理的选任和解聘均由（）决定。【单选题】

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.职工大会

正确答案:B

答案解析:股权有限公司经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。

9、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即达标的是（）。【单选题】

A.产品合格率

B.劳动生产率

C.水电消耗

D.产量

正确答案:C

答案解析:偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视其体的控制对象而定。例如，对于产量、利润、劳动生产率正偏差表示没有达标需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

10、该企业对森林系列玩具采用的产品定价策略为（）。【客观案例题】

A.备选产品定价策略

B.副产品定价策略

C.产品线定价策略

D.附属产品定价策略

正确答案:C

答案解析:该企业将森林系列分为高中低三个档次，这种定价策略属于产品线定价策略，满足了顾客对森林系列各种档次的需求。