2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、路径一目标理论中，属于下属控制范围之外的环境因素的有（）。【多选题】

A.工作团队

B.工作结构

C.个人经验

D.正式权力系统

E.个人能力

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查路径一目标理论。下属控制范围之外的环境因素：工作结构、正式的权力系统、工作团队等。选项CE属于路径一目标理论中下属的个人特征。

2、下列关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（）。【单选题】

A.绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段

B.绩效面谈的场所应选择安静的地点

C.在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听

D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

正确答案:C

答案解析:主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。积极地倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。主管人员要尽量采用积极的令人振奋的方式结束面谈。

3、下列关于领导风格的密歇根模式的说法，正确的是（）。【单选题】

A.密歇根模式支持员工取向的领导作风

B.密歇根模式和俄亥俄模式不能相互印证

C.密歇根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同

D.密歇根模式是管理方格图理论的进一步发展

正确答案:A

答案解析:密歇根大学的研究发现，以员工为中心的管理者比以生产为中心的管理者更有效。

4、根据期望理论，能够影响动机的因素是（）。【单选题】

A.情境

B.能力

C.工具性

D.人际关系

正确答案:C

答案解析:本题考查期望理论。期望理论认为动机是三种因素的产物：一个人需要多少报酬（效价），个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望），以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具性）。所以本题选C。

5、股票期权的有效期，即从股票期权授予之日起至所有股票期权行权或注销完毕之日止，从授权日计算不得超过（），在股票期权有效期内，上市公司应当规定激励对象分期行权。【单选题】

A.5年

B.6年

C.8年

D.10年

正确答案:D

答案解析:本题考查股票期权的有效期。股票期权的有效期，即从股票期权授予之日起至所有股票期权行权或注销完毕之日止，从授权日计算不得超过10年，在股票期权有效期内，上市公司应当规定激励对象分期行权。

6、通过运用一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者的过程是（）。【单选题】

A.人员招聘

B.人员甄选

C.绩效管理

D.技术测验

正确答案:B

答案解析:甄选即为甄别和选择之意，也称为筛选或选拔。在现代人力资源管理中，人员甄选是指通过运用一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者的过程

7、公共人力资源社会保障行政部门和有关主管部门及其工作人员有下列（）情形的，对直接负责的领导人员和其他直接责任人员依法给予处分。【多选题】

A.依法做出行政许可决定

B.采取录像、照相、复制等方式收集有关情况和资料

C.在办理行政许可或备案、实施监督检查中，索取或收受让人财务，或者谋取他人利益

D.不依法履行监督职责或者监督不力，造成严重后果

E.要求被检查单位提供与检查事项相关的文件资料，并作出解释和说明

正确答案:C、D

答案解析:公共人力资源社会保障行政部门和有关主管部门及其工作人员有下列情形之一的，对直接负责的领导人员和其他直接责任人员依法给予处分：（1）不依法做出行政许可决定；（2）在办理行政许可或备案、实施监督检查中，索取或收受让人财务，或者谋取他人利益；（3）不依法履行监督职责或者监督不力，造成严重后果；（4）其他滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的情形。

8、绩效管理的主要目的在于（）。【单选题】

A.人员的招聘

B.员工的培训

C.建立合理的绩效优化体系

D.员工的晋升

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效管理的主要目的。绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密融合。所以本题选C。

9、按社会保险责任划分，不属于社会保险法律关系主体的是（）。【单选题】

A.国家

B.社会保险管理和经办机构

C.劳动者及其家庭

D.管理人

正确答案:D

答案解析:根据社会保险责任划分，社会保险法律关系主体有以下几类：①国家；②社会保险的管理和经办机构；③用人单位；④劳动者及其家庭。

10、该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。【客观案例题】

A.5层；3～9人

B.4层；4～10人

C.3层；3～9人

D.6层；4～10人

正确答案:A

答案解析:本题考查管理层次和管理幅度的概念。管理层次是指从最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段、班组，所以管理层次是5层。管理幅度是指一名领导者直接领导下级人员的数量，“每个上级直接管辖的下属为3～9人”，所以管理幅度为3～9人。