2023年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、导致上大学的机会成本上升的因素是（）。【单选题】

A.高中毕业生的市场工资水平上涨

B.大学学费上涨

C.上大学的人数增加

D.大学毕业生的市场工资水平上涨

正确答案:A

答案解析:本题考查高等教育投资的成本收益分析框架。大学毕业生所承担的接受高等教育的成本则包括两部分，一部分是直接支出的学费以及其他与接受高等教育直接相关的成本，即直接成本部分，此外，大学毕业生由于接受高等教育，一方面导致在最初的四年中因无法工作而损失了四年的工资性报酬，另一方面，还有可能因为刚开始工作时继续接受培训等原因而导致工资性报酬在最初的一年或几年中低于已经有几年工作经验的高中毕业生。严格来说，这两部分成本都属于接受高等教育的机会成本。所以本题选A。

2、在向后弯曲的个人劳动力供给曲线上,具有正斜率的向右上方倾斜的部分表示的是(     )。【多选题】

A.劳动者更愿意享受闲暇

B.劳动者愿意提供的工作时间的增加

C.工资率上升对劳动力供给的收入效应大于替代效应

D.工资率上升对劳动力供给的替代效应大于收入效应

E.工资率下降时，劳动者的个人劳动供给时间增加

正确答案:B、D

答案解析:本题考查个人劳动力供给曲线。个人劳动力供给曲线描述的单个劳动者愿意提供的劳动力时间供给数量与市场工资率之间的关系，即个人的劳动力供给时间如何随工资率的变化而发生变化的。工资率变化和个人劳动力供给时间的变化并非简单的同向或反向关系，主要取决于工资率变化产生的收入效应和替代效应之间的对比关系。当工资率上升对个人劳动力供给产生的收入效应小于替代效应时，则个人劳动力供给时间上升。此时的个人劳动力供给曲线呈现自左下方向右上方倾斜的形状，曲线具有正的斜率。这时劳动者就有强烈的增加劳动力供给时间的愿望。而当工资率上升的收入效应大于替代效应时，个人劳动力供给数量则会下降。这时个人劳动力供给曲线呈现出由右下方向左上方倾斜的形状，曲线具有负的斜率。人们为了追求整体生活质量提高而增加闲暇时间，减少劳动力供给时间。正因为如此，个人劳动力供给曲线就呈现出一条"向后弯曲的"劳动力供给曲线。本题正确答案为BD选项。

3、关于培训与开发组织体系的陈述,错误的是(     )。【单选题】

A.在设立培训与开发机构时,需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用

B.培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划

C.培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰,保证培训与开发的力度和连续性

D.企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式

正确答案:D

答案解析:本题考查培训与开发的组织体系。组织在设立培训与开发机构时，要考虑两个方面的因素：一是组织的规模，二是人力资源管理在组织中的地位和作用。在大型组织中，由于员工数量多，培训与开发任务繁重，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：一种是培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，另一种是培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。这两种模式各有利弊。前者把培训与开发看作整个人力资源管理系统的一部分，便于形成一个协调、统一的培训与开发计划，缺点是：无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。后者刚好相反。一些大型的、实行分权化管理的组织，有时会组建企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。所以本题选D。

4、以下关于绩效薪金制的说法中错误的是（）。【单选题】

A.绩效薪金制必须以公平、量化的绩效评估体系为基础

B.绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效

C.绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施

D.绩效薪金制同公平理论关系比较密切

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效薪金制。绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。绩效薪金制的主要优点在于他可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。绩效薪金制同期望理论关系比较密切。期望理论认为如果要使激励作用达到最大化，就应该让员工相信绩效和报酬之间存在紧密的联系，而绩效薪金制就可以使员工的报酬与其绩效直接挂钩。实践证明，绩效薪金制可以提高激励水平和生产力水平，所以D选项错误。

5、H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（）。【客观案例题】

A.集团的产品种类多

B.集团所面临的市场环境变化快

C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

D.集团想削减管理成本与费用

正确答案:A、B、C

答案解析:事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。②增强企业的活力。事业部制是一个较为完整的生产经营管理系统，在公司政策允许的框架内独立运行，从而增强了事业部管理层的积极性，也提高和锻炼了他们的领导能力。同时，各事业部制之间也有比较、也有竞争。这样，就增强了企业的活力。③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。公司设置多个事业部，生产、经营种类繁多的产品，实际上形成大型联合企业，而每个事业部又可以集中精力生产、经营一种或几种产品，或只生产某些零配件，实行高度专业化。这样，公司就能组织高度的专业化生产，便于提高生产效率。事业部制组织形式存在的缺点：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性。②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。随着H集团的发展,企业规模越来越大,产品种类逐渐增多,市场环境变化比较快,事业部制可以适应该集团的发展;但是事业部制同时也会增加管理费用和成本。所以选ABC。

6、社会保险法律适用根据主体的不同,可以分为(    )。【多选题】

A.司法适用

B.行政适用

C.企业适用

D.仲裁和调解

E.上诉

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查社会保险法律的适用。社会保险法律适用具有特殊的主体,是由劳动保障行政部门或法律授权的组织及其工作人员,按照法定职权实施劳动法律的专门活动。社会保险法律适用根据主体的不同,可分为司法适用、行政适用、仲裁和调解。所以本题选ABD。

7、常用的人工成本分析指标主要有（）。【多选题】

A.人工成本总量指标

B.人工成本权变指标

C.人工成本结构指标

D.人工成本发展指标

E.人工成本分析比率型指标

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查人工成本分析的指标。企业人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标和人工成本分析比率型指标。所以本题选ACE。

8、如果男性的工资水平每上升2%，女性的劳动力需求便会下降0.5%，则在男性与女性之间存在（）关系。【单选题】

A.替代

B.互补

C.总替代

D.总互补

正确答案:D

答案解析:本题考查劳动力需求的交叉工资弹性。如果两种劳动力交叉工资弹性是负值，则意味着一种劳动力的工资率提高促进了另一种劳动力的就业量减少，说明两者是总互补关系。

9、关于双因素理论说法错误的是（）。【单选题】

A.满意的反面是没有满意

B.保健因素也可起到激励作用

C.激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身等因素

D.保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系等因素

正确答案:B

答案解析:赫兹伯格认为，满意与不满意并不是或此或彼、二择一的关系：一些令人不满的因素虽然被去除，并不一定就令人满意；而一些令人满意的因素即使不存在，也不一定就使人不满；于是，满意的反面是没有满意，不满意的反面是没有不满意。为此，赫兹伯格区分了激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。所以选择B选项。

10、劳动力供求双方之间的接触是非常分散的，因而很难看到像一般商品市场那样可以清晰地辨认出的劳动力市场，这反映了劳动力市场的（）。【单选题】

A.特殊性

B.不确定性

C.难以衡量性

D.多样性

正确答案:B

答案解析:本题考查劳动力市场的特征。劳动力供求双方之间的接触是非常分散的，因而很难看到像一般商品市场那样可以清晰地辨认出的劳动力市场。这反映了劳动力市场的不确定性特点。