2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第三章 组织设计与组织文化5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、职能制组织形式的缺点是（）。【多选题】

A.适应性差

B.横向协调差

C.稳定性差

D.领导负担重

E.不利于专业分工

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查职能制的缺点。职能制组织形式的缺点包括:①狭隘的职能观念；②横向协调差；③适应性差；④企业领导负担重；⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。所以本题选ABD。

2、为了保证勘察设计院组织结构的正常运行，陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为（）。【客观案例题】

A.分工协作关系

B.职能结构设计

C.静态设计

D.动态设计

正确答案:C、D

答案解析:组织设计从形式上可分为静态设计和动态设计。只对组织结构进行的设计称为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。

3、下列关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（）。【多选题】

A.组织设计会影响组织文化的形成

B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值

D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化

E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

正确答案:A、C、E

答案解析:组织设计影响组织文化的形成。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：（1）组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。这虽然可保证效率，但也容易造成保守和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。（2）组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。（3）组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织，则有利于上下级之间的沟通，表现出灵活、开放的特点，从而鼓励员工进行独立决策。（4）集权程度。与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。（5）招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。（6）绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。如果企业拥有一种合作的组织文化，那么强调个人绩效的评估体系显然是不合时宜的。如果企业希望拥有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应该将重点放在评价创新的努力上，而不是以成败论英雄，这样才不至于降低员工创新的热情。（7）薪酬制度。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中，很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。所以正确答案选ACE。

4、关于组织变革程序的说法，正确的是（）【单选题】

A.组织诊断-确定问题-实行变革-变革效果评估

B.组织诊断-实行变革-确定问题-变革效果评估

C.确定问题-组织诊断-实行变革-变革效果评估

D.确定问题-实行变革-组织诊断-变革效果评估

正确答案:C

答案解析:本题考查组织变革程序。组织变革的程序 包括四个步骤，即确定问题-组织诊断-实行变革-变革效果评估。

5、下列属于矩阵组织形式优点是（ ）。【单选题】

A.明确任务和确定职责

B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作

C.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

D.双重领导的存在，责任清楚、目标明确

正确答案:C

答案解析:矩阵组织形式有如下的优点：(1)有利于加强各职能部门之间的协作配合。(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。(3)有利于减轻高层管理人员的负担。(4)有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。本题正确答案为C选项。