2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列说法中，( )不是股权的权限。【单选题】

A.对股票或其他股份凭证的所有权和处分权

B.对公司决策的参与权

C.对公司直接经营的权利

D.对公司收益参与分配的权利

正确答案:C

答案解析:一般情况下，股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利，股东一旦出资入股，不能要求退股而抽走资本。股权的主要权限有：①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押等；②对公司决策的参与权，即股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决，可以通过选举董事会间接参与公司管理；③对公司收益参与分配的权利，包括获得股息和红利的权利以及在公司清算后分得剩余财产的权利等。

2、在企业技术创新中，内企业家与企业家的根本区别是( )。【单选题】

A.内企业家可自主决策

B.内企业家活动局限在企业内部，受多种因素制约

C.内企业家不需要征得所在企业的认同和许可

D.内企业家可选择自己认为有价值的机会

正确答案:B

答案解析:内企业家与企业家的根本不同在于：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策、制度以及其他因素的限制。

3、根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为（）件。【客观案例题】

A.11000

B.12312

C.11429

D.13209

正确答案:C

答案解析:盈亏平衡点产量=总固定成本/（单价-单位变动费用）-4000000/（500-150）=11429（件）。

4、企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法是（ ）。【单选题】

A.管理人员判断法

B.德尔菲法

C.转换比率分析法

D.一元回归分析法

正确答案:A

答案解析:管理人员判断法是指由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。具体做法是：先由各业务经营和职能管理等部门的基层管理人员根据本部门在未来各时期业务量或工作量增减情况和自己的经验提出本部门各类人员的需求量，再由上一级管理人员估算平衡，最终由该部门的负责人对本部门的人力资源需求进行总体预测和决策。然后由企业的人力资源部门根据企业的发展战略目标、任务和最高管理层有关人力资源工作的决策和政策，综合考虑各部门的人力资源需求情况，制订出具体的执行方案。

5、下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。【单选题】

A.人力资源管理

B.市场营销

C.技术开发

D.采购

正确答案:B

答案解析:企业价值链由主体活动和辅助活动两部分构成。主体活动一般分为（1）原料供应；（2）生产加工；（3）成品储运；（4）市场营销；（5）售后服务等五种活动。ACD选项属于辅助活动。